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經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期,企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理者該考慮哪些問題?

2023-04-04 17:24:54來(lái)源:仲量聯(lián)行

2023年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期,經(jīng)歷了寒冬的各行各業(yè)也在積極調(diào)整業(yè)務(wù)方向。在此起轉(zhuǎn)之際,疊加企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的不動(dòng)產(chǎn)管理理念顯得

2023年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期,經(jīng)歷了寒冬的各行各業(yè)也在積極調(diào)整業(yè)務(wù)方向。在此起轉(zhuǎn)之際,疊加企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的不動(dòng)產(chǎn)管理理念顯得尤為重要和緊迫。


(資料圖片)

仲量聯(lián)行多年來(lái)持續(xù)參與并引導(dǎo)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)理念的傳播與踐行,已連續(xù)八年發(fā)布《全球企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)十大趨勢(shì)》。在中國(guó),憑借多年服務(wù)全國(guó)性企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為進(jìn)行不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化管理模式和理念的革新,是中國(guó)企業(yè)迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)之一。去年,我們邀請(qǐng)了200多位在企業(yè)中從事不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人參與一項(xiàng)問卷調(diào)研,從不同行業(yè)的維度探索國(guó)內(nèi)企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)管理場(chǎng)景中的現(xiàn)狀和訴求。

亮點(diǎn)搶先看

面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境和不動(dòng)產(chǎn)終端訴求的持續(xù)變化,企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展正需要以主營(yíng)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的不動(dòng)產(chǎn)管理模式提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐;

目前,租賃是企業(yè)獲取不動(dòng)產(chǎn)空間的主要方式,占比達(dá)到60%;不動(dòng)產(chǎn)管理理念的推進(jìn)需要將企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略能力引入對(duì)資產(chǎn)組合和資產(chǎn)策略的思考;

僅52%的受訪企業(yè)可以在一天內(nèi)提供在國(guó)內(nèi)的不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)管理信息,而專業(yè)化管理機(jī)制和數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用就是要針對(duì)這一痛點(diǎn)有的放矢;

當(dāng)行業(yè)間對(duì)不動(dòng)產(chǎn)管理模式產(chǎn)生差異化訴求,傳統(tǒng)的職能部門已應(yīng)接無(wú)暇,培養(yǎng)和搭建專業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)架構(gòu)及專職團(tuán)隊(duì)的重要性日趨凸顯;

在連續(xù)八年跟蹤企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)注的新興趨勢(shì)主要圍繞可持續(xù)性、ESG的整體性影響,通過在不動(dòng)產(chǎn)建裝和運(yùn)營(yíng)等方面踐行ESG理念,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

回歸底層邏輯,不動(dòng)產(chǎn)管理助力企業(yè)系統(tǒng)性設(shè)計(jì)空間獲取方式

根據(jù)我們的問卷調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前租賃是企業(yè)獲取不動(dòng)產(chǎn)空間的主要方式,占比達(dá)到60%,而購(gòu)置和自建共占40%。這也說(shuō)明了企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理的復(fù)雜性,既要維護(hù)自持物業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng),也需要通過租賃持續(xù)獲取新的辦公場(chǎng)景,滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需求。企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理的應(yīng)用場(chǎng)景中,首先應(yīng)基于自身戰(zhàn)略、組織、人才等底層要素系統(tǒng)性、靈活性地設(shè)計(jì)不動(dòng)產(chǎn)空間的獲取方式。同時(shí),混合辦公將成為企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理的必然趨勢(shì)。

專業(yè)化不動(dòng)產(chǎn)管理本質(zhì)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和決策精度的全面提升

目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)方面的統(tǒng)籌管理水平并不均衡,以相關(guān)信息的匯總時(shí)間為例,22%的受訪企業(yè)可以在一小時(shí)內(nèi)提供不動(dòng)產(chǎn)管理信息,30%的受訪企業(yè)需要一天的時(shí)間,另有22%的受訪企業(yè)將響應(yīng)時(shí)間延長(zhǎng)至一周,剩下26%的受訪企業(yè)需要一周以上的時(shí)間,甚至無(wú)法提供統(tǒng)一有效的管理信息。

在形成企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)集中式管理機(jī)制的過程中,數(shù)字化賦能可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和透明度,實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)配置與整合,重構(gòu)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理路徑。

降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域最為關(guān)注的三大問題

“降本增效”一直以來(lái)都是企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理中的優(yōu)先考量,但是受到外部不確定因素及自身發(fā)展周期的影響,越來(lái)越多的企業(yè)也開始關(guān)注不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)工作中的流程化監(jiān)管、合規(guī)審查、數(shù)據(jù)庫(kù)搭建、員工滿意度等問題。

仲量聯(lián)行已幫助多家行業(yè)巨頭,從零開始搭建了自身的專業(yè)化企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和管理體系。當(dāng)不同行業(yè)的企業(yè)所面臨的營(yíng)商環(huán)境持續(xù)變化,企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的相關(guān)問題必然上升到戰(zhàn)略高度,需要引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)化的管理知識(shí),才能保證不動(dòng)產(chǎn)空間有效配合企業(yè)的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張或品牌提升。

辦公場(chǎng)所是企業(yè)踐行ESG理念的最佳切入點(diǎn)之一

企業(yè)可以通過選址綠色建筑、執(zhí)行低碳裝修、進(jìn)行技術(shù)智能化、推行靈活辦公等方式,提高企業(yè)在環(huán)境(E)、社會(huì)(S)和管治(G)方面的規(guī)劃和責(zé)任。根據(jù)調(diào)研結(jié)果可見,受訪企業(yè)在ESG領(lǐng)域基本是知行合一的,有ESG理念和指標(biāo)的企業(yè)基本都已在房地產(chǎn)領(lǐng)域有減碳的具體措施。

作為企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值,不動(dòng)產(chǎn)管理是大勢(shì)所趨,通過專業(yè)的統(tǒng)籌管理機(jī)制,重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。去年我們發(fā)布了《從成本考量到資產(chǎn)戰(zhàn)略——中國(guó)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理圖鑒》,就是對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展情況和核心價(jià)值的全面梳理。

睿見觀察小組觀點(diǎn)

新時(shí)代、新形勢(shì)、新發(fā)展格局下,中國(guó)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理從分散、模糊、粗放的外延型模式升級(jí)優(yōu)化為集中、集約、精細(xì)、精益、以人為本的內(nèi)涵型模式,與中國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期是同步的,與中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的轉(zhuǎn)型是一致的,與在新舊增長(zhǎng)動(dòng)能平穩(wěn)銜接的基礎(chǔ)上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的任務(wù)是同向的。企業(yè)可以且應(yīng)當(dāng)向創(chuàng)新要?jiǎng)幽埽蚋母镆盍?,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、面向未來(lái)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保持質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、管理效能、資產(chǎn)效益,控制企業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn),為業(yè)務(wù)擴(kuò)張、盈利增長(zhǎng)和員工福祉提供保障,并助力綠色低碳、踐行社會(huì)責(zé)任,努力夯實(shí)自身高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

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