觀點網(wǎng) 隨著三方在深圳寶安勤誠達大廈簽署協(xié)議，流傳已久的綠城與勤誠達集團的收購消息終迎結(jié)果。

【資料圖】

4月7日，據(jù)勤誠達官方公眾號消息，勤誠達集團與綠城管理控股有限公司及基金公司深圳前海潤禾投資管理有限公司正式簽署《全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

協(xié)議指出，綠城管理以經(jīng)營管理能力及品牌影響力賦能勤誠達二級開發(fā)項目的運營，而前海潤禾則為勤誠達集團提供資金運作支持。

本次與勤誠達集團達成合作的并不是綠城集團，而是綠城管理。

對于此前流傳的收并購傳聞，三方協(xié)議里的“全面戰(zhàn)略入股”表態(tài)，也隱約顯示綠城管理或?qū)⒂锌赡苋牍汕谡\達。

“此次三方合作將各展所長，進行全面戰(zhàn)略合作、全面戰(zhàn)略入股、經(jīng)營管理升級。”勤誠達在三方合作的公告中如是寫道。

同日綠城管理的公眾號文章中，“全面戰(zhàn)略入股”的字樣卻被悄然隱去。

勤誠達：紅利與困局

深圳勤誠達集團成立于1997年，業(yè)務(wù)版圖遍及深圳、廣州、香港、長沙、常州、珠海、東莞、中山、惠州等地，全面覆蓋粵港澳大灣區(qū)，曾參與深圳光明新區(qū)大城、前海22世紀城市更新項目等舊改項目。

2019年風(fēng)光無限的深圳樓市中，勤誠達憑借旗下兩個項目就錄得權(quán)益銷售超百億，可以說是較早吃到深圳舊改紅利的本地房企。

上述超百億成績，離不開勤誠達2016年于深圳光明獲取的舊改項目——正大城。據(jù)悉，該項目分3期開發(fā)，總建筑面積87萬平方米，累計開盤6次，在2019年的銷售中，單項目銷售就達79億元。

嘗到深圳城市更新紅利的勤誠達，下一步就是開始打算怎么做大規(guī)模，加大杠桿，于是便把目光放在資本市場。

公開資料指出，于2019年5月8日，億晶光電發(fā)布實際控制人變更公告，勤誠達投資持有公司25.47億股股份，占公司總股本21.65%，成為第一大股東。

值得注意的是，億晶光電系是中國第一家在上海證券交易所A股上市的專業(yè)生產(chǎn)太陽能電池組件的光伏企業(yè)，該司主營業(yè)務(wù)與勤誠達地產(chǎn)主業(yè)的定位相差甚遠，后者大規(guī)模斥資入股億晶光電，也不排除借殼上市的可能。

同年中旬，勤誠達的古耀明曾在內(nèi)部會議中表示：“將實現(xiàn)公司資產(chǎn)從百億到千億的跨越發(fā)展，要實現(xiàn)資本運作與實體經(jīng)營的有機結(jié)合?！?/p>

“實現(xiàn)資本運作與實體經(jīng)營的有機結(jié)合”的說法，也被市場認為勤誠達意圖“借殼”億晶光電，從而達成登陸上交所的目標。

據(jù)觀點新媒體了解到，億晶光電能登陸上交所也是借助海通集團的“殼”達成的。而房地產(chǎn)企業(yè)要想在內(nèi)地上市，除了“借殼”也難有他法。

但隨著全國房地產(chǎn)市場在政策管控及疫情影響下進入下行通道，對于勤誠達這樣的深圳本土中小房企打擊同樣劇烈。

市場人士分析指：“中小房企在調(diào)控周期內(nèi)，除銷售外，缺少融資等渠道支撐自身現(xiàn)金流，不乏出現(xiàn)停工停產(chǎn)、延期交付的情況。這類房企依仗早期于深圳獲取的低成本地塊，并在較好市場層面入市，嘗到了地產(chǎn)紅利甜頭，但后續(xù)仍面臨著較大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。”

從2022年末開始，深圳本地市場就有消息指，勤誠達或陷入了資金困局，正尋求項目合作及周轉(zhuǎn)資金，傳言背后的線索則是勤誠達去年于深圳的在建項目，不少都出現(xiàn)了底層工人前往公司總部討薪的情況。

彼時市場消息指，勤誠達接觸了杭州方面的私募股權(quán)基金，將由綠城集團接下勤誠達旗下三個待售項目的代建業(yè)務(wù)，項目分別位于寶安及龍崗，但需要綠城方面提供操盤運營。

現(xiàn)如今看來，三方合作模式上也與上述說法類似，由綠城管理負責(zé)項目代建，前海潤禾提供資金支持，勤誠達提供項目的合作模式。

對于未來綠管及綠城是否會介入勤誠達公司股權(quán)及項目股權(quán)，綠城管理給到的答復(fù)是：“綠城集團目前尚未介入，而綠城管理職責(zé)是項目的經(jīng)營價值實現(xiàn)，并不會介入項目股權(quán)”。

這就意味著，本次合作將成為綠城管理輕資產(chǎn)代建的又一落位，與“綠城集團及綠城管理對勤誠達項目的收購及入股”有著本質(zhì)不同。

綠城管理：紓困的機會

自房地產(chǎn)行業(yè)進入深度調(diào)整期以來，眾房企紛紛把目光投向代建，這一市場已然成為房企的“必爭之地”。

綠城管理作為代建管理行業(yè)的標桿企業(yè)之一，自然不能錯失機會。

截至目前，綠城管理仍以商業(yè)代建為主要收入來源，但政府代建等業(yè)務(wù)也在持續(xù)擴大。去年末的數(shù)據(jù)顯示，該司代建項目已布局中國28個省、直轄市及自治區(qū)的120座主要城市，合約項目總建筑面積1.014億平方米，同比增長19.8%；在建面積4720萬平方米，同比增長7.1%。

回到本次綠城管理與勤誠達的三方合作，雖然不是“全面戰(zhàn)略入股”，但也用了“全面承接勤誠達房地產(chǎn)板塊經(jīng)營管理”的表態(tài)，可以看出合作的“深度”。

3月20日召開的綠城管理業(yè)績會中，該司CEO李軍曾表示，綠城管理操盤能力和信用能力能夠形成一個更大的業(yè)務(wù)入口，通過與金融機構(gòu)的外部協(xié)同，幫助民營企業(yè)或紓困項目快速提升到與國央企在同一水平、同一維度上的競爭能力。

本次合作，也是對此前戰(zhàn)略布局的快速響應(yīng)。綠城管理還對觀點新媒體表示，本次合作是公司的又一輕資產(chǎn)項目落地，項目合作則是由單個委托到批量，另一個是可以“因項制宜”輸出品牌宣傳。

也就是說，綠城管理在承接勤誠達項目建設(shè)的同時，在銷售端也將輸出品牌。

據(jù)此前觀點新媒體報道，綠城管理控股在紓困類業(yè)務(wù)方面已有江陰恒大、廣州奧園、重慶佳兆業(yè)、杭州泰禾等成功案例，積累了諸多經(jīng)驗。

此外，資方為項目提供資金的前提下，再由綠城管理方面操盤，不難看出其已經(jīng)能通過自身品牌為項目增信背書，搭設(shè)代建領(lǐng)域的一種金融架構(gòu)。

這種增信并不是傳統(tǒng)意義上的抵押擔(dān)保，而是通過市場能力輸出、口碑輸出、品牌輸出以及央企信用背書，給金融機構(gòu)、地方政府、供應(yīng)鏈等信心，從而實現(xiàn)對紓困項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

另外，綠城管理也能快速疏通在深項目發(fā)展的流程，熟悉本地市場情況，拓展了項目儲備，也為將來在深圳的經(jīng)營及布局提供經(jīng)驗。

今年3月中旬，綠城旗下深圳首個項目在光明區(qū)眾多網(wǎng)紅盤、倒掛盤以及限價盤的夾縫中入市，雖然早期認籌比不到7成，但仍取得超900套、25億元的銷售成績，為其在鵬城發(fā)展開了一個好頭。

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