保利正取代萬(wàn)科，成為新的行業(yè)引領(lǐng)者。

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房地產(chǎn)數(shù)十年，要說(shuō)行業(yè)領(lǐng)袖，長(zhǎng)期以來(lái)非萬(wàn)科莫屬。

即使曾經(jīng)被恒大、碧桂園等奪過(guò)頭把交椅，但地產(chǎn)圈內(nèi)對(duì)萬(wàn)科的認(rèn)可度，仍然高于其他競(jìng)爭(zhēng)者，可以說(shuō)是無(wú)冕之王。

但最近兩年，局面卻在發(fā)生變化。

保利開(kāi)始更多承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)的角色，萬(wàn)科的影響力卻在減弱。

今年一季度，保利以1139億銷售額位居行業(yè)第一，并且如果復(fù)盤(pán)之前的月度榜單，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)：

去年8月至今，保利已經(jīng)連續(xù)8個(gè)月拿下行業(yè)銷冠，呈現(xiàn)出持續(xù)領(lǐng)跑姿態(tài)。

當(dāng)然，銷售規(guī)模的領(lǐng)先，并不足以稱為“引領(lǐng)”，萬(wàn)科能被長(zhǎng)期認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖，更重要是他持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，以及對(duì)行業(yè)的指引和貢獻(xiàn)。

但最近兩年，不難發(fā)現(xiàn)，保利的綜合實(shí)力以及對(duì)行業(yè)的輸出和帶動(dòng)，開(kāi)始超越萬(wàn)科。

如地產(chǎn)板塊，保利不僅銷售額持續(xù)領(lǐng)跑，并且保持了可觀的增速，其一季度銷售額同比增長(zhǎng)26%，而萬(wàn)科卻同比下滑4%。

從業(yè)績(jī)結(jié)果和發(fā)展趨勢(shì)上，保利明顯在超越萬(wàn)科。

更重要的是，相比其他央企普遍的沉默低調(diào)，以及萬(wàn)科近年表演出的“艱難”，保利卻在更多輸出自己的觀點(diǎn)，為行業(yè)指明方向。

例如不久前保利發(fā)布的《2022-2023房地產(chǎn)行業(yè)白皮書(shū)》，不僅無(wú)私的分享出保利對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的研究成果，更為市場(chǎng)注入信心。

因此有業(yè)內(nèi)高管評(píng)價(jià)：“萬(wàn)科總是叫苦，但年報(bào)一出發(fā)現(xiàn)他業(yè)績(jī)很好，而保利才是真正在輸出客觀和有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略思考?！?/p>

事實(shí)也確實(shí)如此，如果復(fù)盤(pán)過(guò)去7年的保利白皮書(shū)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其在2017年就預(yù)測(cè)了“總量峰值”將到來(lái)，向行業(yè)預(yù)警，而近年保利對(duì)市場(chǎng)的判斷也都應(yīng)驗(yàn)，得到越來(lái)越多房企和從業(yè)者的認(rèn)可。

在濤哥看來(lái)，房企戰(zhàn)略研判，過(guò)去看萬(wàn)科，如今看保利，保利正在承擔(dān)起行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的角色。

從行業(yè)大勢(shì)看，保利代表的央國(guó)企軍團(tuán)，占據(jù)更加引領(lǐng)的地位，完全可以理解。

但萬(wàn)科影響力的衰弱，并非因?yàn)楸＠绕穑泊嬖谧陨淼膯?wèn)題。

一方面地產(chǎn)板塊偏保守，其實(shí)去年業(yè)績(jī)不錯(cuò)的，但在拿地和員工獎(jiǎng)金上卻投入不足，影響了自身發(fā)展和團(tuán)隊(duì)士氣。

另一方面其他板塊也沒(méi)有達(dá)到地產(chǎn)曾經(jīng)的高度，新業(yè)務(wù)未能樹(shù)立引領(lǐng)地位。

以物業(yè)板塊的萬(wàn)物云為例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不同于萬(wàn)科地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，萬(wàn)物云在物業(yè)圈常常被吐槽“務(wù)虛不務(wù)實(shí)”。

比如2020年，萬(wàn)科物業(yè)認(rèn)為自己是城市服務(wù)商，非傳統(tǒng)物業(yè)公司，所以退出了業(yè)內(nèi)的物業(yè)排行榜，讓圈內(nèi)一盤(pán)嘩然。

今年，萬(wàn)物云在出現(xiàn)利潤(rùn)下滑時(shí)，找了很多理由來(lái)掩飾，也讓同行覺(jué)得好笑，明明是自己的問(wèn)題，并非行業(yè)的問(wèn)題，像保利物業(yè)就實(shí)現(xiàn)了30%的凈利增長(zhǎng)。

更離譜的是，萬(wàn)物云還宣稱自己是“物業(yè)城市”模式的首創(chuàng)者及推動(dòng)者，2018年開(kāi)始為橫琴粵澳深度合作區(qū)提供城市空間智慧運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

這個(gè)就很假了，因?yàn)楸＠飿I(yè)2016年就開(kāi)始為嘉善西塘提供城市公共服務(wù)，是物業(yè)企業(yè)參與城市公共服務(wù)真正開(kāi)創(chuàng)者。

而且在2019年，保利還將自己已經(jīng)成熟的公共服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，編撰成一本《公共服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》正式出版，讓其他物業(yè)公司拿去就能用，成為了教材級(jí)的指導(dǎo)書(shū)。

也就是說(shuō)，城市公共服務(wù)真正的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)頭羊沒(méi)說(shuō)話，作為跟隨者和模仿者的萬(wàn)物云卻以“首創(chuàng)”自居，讓很多同行感到憤慨。

要知道，物業(yè)公司參與城市公共服務(wù)以前是沒(méi)有的，2016年保利以央企身份贏得政府信任，從最開(kāi)始的西塘景區(qū)，到嘉善縣的更多區(qū)域，再到擴(kuò)展全國(guó)。

保利物業(yè)一步步把公共服務(wù)領(lǐng)域做大，也使得后來(lái)各地有了參照的對(duì)象。

如今，城市公共服務(wù)已經(jīng)成為物業(yè)領(lǐng)域最重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，這是保利對(duì)物業(yè)行業(yè)實(shí)打?qū)嵉呢暙I(xiàn)，而萬(wàn)物云當(dāng)年改名主打的“云”概念還依然縹緲。

就在最近，保利又將自己總結(jié)的《保利物業(yè)商辦服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》全面公開(kāi)，引領(lǐng)商辦服務(wù)行業(yè)共同向上。

在濤哥看來(lái)，行業(yè)進(jìn)行到下半場(chǎng)，萬(wàn)科與保利的此消彼長(zhǎng)，有深層原因。

能夠明顯感覺(jué)到，萬(wàn)科對(duì)自己的自信不足，連續(xù)多年過(guò)于保守。

這也是為啥大家總會(huì)覺(jué)得萬(wàn)科經(jīng)?！耙酪睢保陥?bào)一出卻明顯優(yōu)于行業(yè)。

雖然說(shuō)謹(jǐn)小慎微、如履薄冰沒(méi)有錯(cuò)，但這也可能會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)。

與萬(wàn)科相比，同樣是民企染紅的綠城，就明顯更加有沖勁，近年持續(xù)保持領(lǐng)先的拿地規(guī)模，業(yè)績(jī)也快速增長(zhǎng)，挺近行業(yè)前十。

保利更不用說(shuō)，保利地產(chǎn)提出“進(jìn)三爭(zhēng)一”，保利物業(yè)提出做“大物業(yè)時(shí)代的國(guó)家力量”，都是非常有進(jìn)取心的目標(biāo)。

這就是為啥標(biāo)題說(shuō)“萬(wàn)科成就自己，保利引領(lǐng)行業(yè)”，因?yàn)閷?duì)自己的自信不足，萬(wàn)科現(xiàn)在只能做好自己的事。

而保利逐步明確代表國(guó)家力量引領(lǐng)行業(yè)的定位，所以敢于公布自己的戰(zhàn)略研究成果，也敢于將自己積累的標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)分享，賦能整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。

我想，這樣一個(gè)結(jié)果，有企業(yè)的因素，也有行業(yè)洪流使然。

濤哥聽(tīng)說(shuō)碧桂園、萬(wàn)科、保利曾坐在一起，商量榜單上誰(shuí)做第一的問(wèn)題。

碧桂園高處不勝寒，自然想穩(wěn)穩(wěn)退下來(lái)，但不能掉太快；萬(wàn)科可能想做第一，但又不想當(dāng)出頭鳥(niǎo)，猶豫又扭捏。

所以，代表央企的保利成為帶頭大哥，或許是最合適的。

幾十年來(lái)，行業(yè)風(fēng)云變幻，曾有個(gè)說(shuō)法是：“超越萬(wàn)科的都沒(méi)好下場(chǎng)”。

過(guò)去這句話數(shù)次應(yīng)驗(yàn)，但到了保利這，排位之爭(zhēng)或許可以畫(huà)上句號(hào)了。

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