今天上午，碧桂園集團(tuán)開了一個挺重要的會議。

【資料圖】

會議的議題，關(guān)乎很多職場打工人的向上匯報關(guān)系。

幾個小時后，一個全新風(fēng)格的碧桂園戰(zhàn)略地圖出現(xiàn)在大家面前。

先放干貨。??

1，落實集團(tuán)一體兩翼戰(zhàn)略，調(diào)整碧桂園控股集團(tuán)組織架構(gòu)，成立碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)。

2，碧桂園控股集團(tuán)下設(shè)地產(chǎn)集團(tuán)、科技建筑集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及新業(yè)務(wù)事業(yè)部、創(chuàng)新投資事業(yè)部兩大業(yè)務(wù)板塊。

3，碧桂園控股集團(tuán)總裁莫斌，同時擔(dān)任科技建筑集團(tuán)董事長。

4，碧桂園控股集團(tuán)常務(wù)副總裁程光煜，同時擔(dān)任碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)CEO。

5，碧桂園控股集團(tuán)副總裁丁杰，同時擔(dān)任科技建筑集團(tuán)總裁，原博智林董事長、廣清區(qū)域總裁不變。

6，碧桂園控股集團(tuán)副總裁伍碧君，擔(dān)任集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理。

7，碧桂園控股集團(tuán)總部設(shè)置六個職能中心：財務(wù)資金中心，招采管理中心，人力與行政中心，品牌與社會責(zé)任中心，風(fēng)控審計監(jiān)察中心，數(shù)字化管理中心。

8，碧桂園地產(chǎn)集團(tuán)聚焦房地產(chǎn)開發(fā)及代管代建業(yè)務(wù)，總部設(shè)置六個職能部門（投資策劃部，品牌營銷部，運營管理部，招采管理部，財務(wù)資金部，人力行政部）與兩個事業(yè)部（海外及特區(qū)事業(yè)部，代管代建事業(yè)部。）

碧桂園組織架構(gòu)調(diào)整是有傳統(tǒng)的。???????????????????????????????

但是，這一次的組織調(diào)整，因為時局的變化，似乎擺脫了「又一次分拆與合并」的窠臼，開始有了一點更特殊的意味。??????

特殊在哪里？????????????????????????

首先，這次變革發(fā)生在總部，是多年來第一次總部管控與業(yè)務(wù)體系的變化，之前大多發(fā)生在地方。

因此，過去兩年多，對碧桂園地方區(qū)域合并審美疲勞的朋友，會有一絲絲的新鮮感。

其次，碧桂園公布了一長串總部的任命名單。但是，杰總反復(fù)對比后發(fā)現(xiàn)，總部高管的人選與職級幾乎沒有變化，變化的只是高管與崗位的重新排列組合。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

通俗地說就是，人事沒有上下移動，只有左和右的定崗。??

一般來說，有流量、吸睛指數(shù)高的行業(yè)人事變動，講究的是，沖突感，突發(fā)性，有上有下，一朝天子一朝臣。?????????????

誰也沒想到，碧桂園這次玩了一個不太心跳的版本。????????

那么，這場總部之變，有什么看點呢？???????????????

這里有兩種理解角度。

一種比較個人視角， 另一種比較行業(yè)視角。???

下午與一個碧桂園朋友聊天，他說，這個方案顯示了科技建筑集團(tuán)的重要性，莫斌親自兼任董事長，展示了加快突破的決心。個人有種感覺，從2018年碧桂園建立博智林開始，這盤棋就在布局了，如今也是水到渠成的結(jié)果。

「科技建筑賽道是碧桂園的白月光，也是一個深度集成眾多技術(shù)能力的市場，為此超越外界諸多爭議，碧桂園把很多精力投射于到僅成立一年的科技建筑集團(tuán)上。因此，外人可能主要在意的是地產(chǎn)集團(tuán)的成立，但我看到的卻是，科技建筑集團(tuán)的地位更上升了?！?/p>

這樣的說法，也無可厚非。?????????????????????

但是，我更關(guān)心的是行業(yè)視角。

這次總部調(diào)整，呈現(xiàn)出三個看點：??????????????

1，業(yè)務(wù)界線。

開個玩笑。這次調(diào)整以后，找碧桂園辦事，不用擔(dān)心敲錯門了。

一體兩翼是碧桂園最新形勢下的內(nèi)部戰(zhàn)略。但是，直到這次總部改革，這個戰(zhàn)略才第一次以非常清晰的面目呈現(xiàn)給外界。

地產(chǎn)是體，科技建筑及代管代建等創(chuàng)新業(yè)務(wù)是兩翼。雖然碧桂園的地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模在視覺上掩蓋了兩翼業(yè)務(wù)，但是下面這個好處是適用的：???????????????

不同風(fēng)格的業(yè)務(wù)獨立成序列，匯報、審批與考核流程，也可以比之前更高效。與此同時，業(yè)務(wù)界線劃清了，很多問題就能暴露出來，管理上的追責(zé)、修正，也容易找到具體對象，被清晰地識別與定位。

事實上，碧桂園官方的敘述里，也出現(xiàn)了這樣的愿景：通過科學(xué)有效的業(yè)務(wù)布局和治理模式調(diào)整，提升集團(tuán)整體資源配置效率、風(fēng)險把控能力和各子業(yè)務(wù)板塊對市場機遇的快速反應(yīng)能力。???

2，同業(yè)共識。

過去多年來，地產(chǎn)公司都在不同的程度上，開展了經(jīng)營類、服務(wù)類業(yè)務(wù)，布局進(jìn)入了代建類、產(chǎn)業(yè)類等賽道。?????????????

這些業(yè)務(wù)，天然不能夠由一個班底、一種能力、一套考核辦法來管理，否則，業(yè)務(wù)塌方、利潤虧損，幾乎是大概率的事件。????????????????????

碧桂園這次調(diào)整，大張旗鼓搞公司矩陣、多賽道發(fā)展。它的非地產(chǎn)開發(fā)類業(yè)務(wù)，起步速度并不算慢，拓展規(guī)模也不算小，這次總部架構(gòu)調(diào)整，有機會激活團(tuán)隊熱情，讓公司處在一個新的勢能。同行中，萬科、龍湖也更早實現(xiàn)了航道的獨立發(fā)展。

一直以來，一勺言是地產(chǎn)公司多元化的鼓吹者，但是地產(chǎn)行業(yè)的多元化，最終贏家少，輸家眾多。

為什么？

與很多朋友溝通的時候，就會發(fā)現(xiàn)，很多公司的管理層，是在用地產(chǎn)純開發(fā)賽道的游戲規(guī)則，來要求非開發(fā)業(yè)務(wù)，在考核經(jīng)營業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)時，經(jīng)常會路徑依賴，結(jié)果在管理中憑空制造出了很多阻力。??????????????????????????????????????

有時候我們甚至可以說，一個似乎很有前景的業(yè)務(wù)之所以沒有做成，未必是敗給了周期、對手，居然是敗給了管理中非常細(xì)微的獎勵制度或匯報關(guān)系——因為這套制度不是基于業(yè)務(wù)本身的特質(zhì)而制定，而是基于慣性或經(jīng)驗。

制度設(shè)計的種種不合理，殺死了業(yè)務(wù)本身。?????????????????????

現(xiàn)在，獨立出來，哪怕還是在同一個公司體系內(nèi)，還是更有可能實現(xiàn)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)，管理成本可以被更清晰地量化。???????????????????????????????

3，年份感。

發(fā)生在碧桂園總部的這次變革，帶有很強的年份感。碧桂園顯然不是第一個，但也不是最后一個這樣做的。

視野所及，從京東到阿里，都在讓自己的業(yè)務(wù)標(biāo)簽更容易被識別，從而獲得更多的生存空間。

今天的地產(chǎn)公司也需要更有識別度，需要從目前的戰(zhàn)略趨同中找到更個性化的標(biāo)簽。

舉個例子。

如果你把很多財報中的公司代碼掩蓋住，我們有時甚至分不清楚，它是哪一家地產(chǎn)公司的財報。

這個局面一定是有后果的。

其中一個就是，既然大家面目相似，我們要么按照公司血統(tǒng)論，要么按照專注度，來做一個簡單粗暴的估值。

當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)的估值又一次進(jìn)入了歷史低位。有很多原因可以解釋它，但是，看不準(zhǔn)，摸不透，一定是嚴(yán)重殺傷了信心。

今天是為昨天買單的。

昨天，地產(chǎn)商信心爆棚，到處直升機撒錢，留下了一堆「地產(chǎn)周邊投資」。???????????????

今天，高估值業(yè)務(wù)與低倍數(shù)業(yè)務(wù)，混合在一起，哪些是防守業(yè)務(wù)，哪些是進(jìn)取業(yè)務(wù)，最終迷離了大家的眼睛，投資歧視可想而知。

寫到這里，一些論斷，顯然也已經(jīng)超過了碧桂園總部這場組織調(diào)整的范疇，純屬借題發(fā)揮。

但是，明天是為今天買單的。如果今天地產(chǎn)公司依然不能清晰地描述自己，明天的太陽不會為地產(chǎn)真正升起。

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