有人出生就在羅馬，有人生來就是牛馬。

現(xiàn)如今的地產(chǎn)行業(yè)正處于極端動蕩的調(diào)整期，已經(jīng)呈現(xiàn)出兩級分化的趨勢——貧富差距越來越大。以央國企及優(yōu)質民企為代表的正規(guī)軍，橫掃千軍到處投資獲取核心優(yōu)質地塊；以閩系民企為代表的高周轉房企，基本上已處于躺平或者另謀出路的狀態(tài)，曾經(jīng)的輝煌早已不在。

(資料圖片僅供參考)

為謀求在動蕩調(diào)整期內(nèi)生存發(fā)展，幾乎所有房企都在使用同一種功法——降本提質增效，裁員、優(yōu)化、降薪、降職或者拖欠供應商工程款等手段層出不窮，為此不少人一次又一次奔赴在以“鬧”為核心思想的維權之路上。

作為地產(chǎn)行業(yè)新晉領頭羊的宇宙房企——華潤置地，一直高舉著降本提質增效的旗幟，人事調(diào)整持續(xù)進行中，組織變革之下確保提升組織能力，最終目的是為了更好的生存。

去年春天，華潤置地曾提出組織架構調(diào)整，結合人才盤點，做到提拔一批、交流一批、調(diào)整一批、退出一批、淘汰一批，不知道現(xiàn)如今這幾批人過的好不好？

近日，華潤置地又有大動作了——華潤置地華西大區(qū)人事大調(diào)整！

1、華西大區(qū)成都公司城市總吳拯吳總，高升至集團總部，分管華潤置地投資管理工作。

2、華西大區(qū)西安公司城市總黃劍鋒黃總，調(diào)任成都公司擔任城市總，負責成都公司管理工作。

3、華潤置地華東大區(qū)副總經(jīng)理李松李總，調(diào)任至華西大區(qū)西安公司擔任城市總，負責西安公司管理工作。

這三位大佬的故事頗為傳奇，且聽我細細道來。

吳拯吳總，華潤置地校招生，碩士畢業(yè)于重慶大學，曾經(jīng)先后擔任華潤置地重慶公司營銷總，2014年擔任華潤置地沈陽公司城市副總，2015年華潤置地沈陽大區(qū)商業(yè)地產(chǎn)管理部總經(jīng)理，2016年升任華潤置地沈陽大區(qū)助理總經(jīng)理兼商業(yè)地產(chǎn)管理部總經(jīng)理，2018年調(diào)任商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部華西大區(qū)總經(jīng)理。隨后不久調(diào)任至城市公司擔任城市總。

不難看出，自2014年以來吳總就一直步步高升。前幾年的向下扎根，是為了更好的向上成長。所以大家一定要靜下心來做好份內(nèi)工作，靜悄悄地等待著幸運之神的青睞，說不定哪天你就是城市總。

華潤置地在成都的口碑極好，產(chǎn)品深受消費者的喜愛，這也許可能就是為什么吳總能夠高升總部，因為消費者的認可就是最大的業(yè)績。

華潤置地在成都的業(yè)績，并不是天生就好。在吳總沒有到來之前，華潤置地成都公司雖然一直是百億規(guī)模，但是仍然不及龍湖、保利、萬科等房企的銷售額。但是吳總到來之后，銷售額呈現(xiàn)直線式上漲。2020年銷售額60多億，2022年銷售額136億，再到現(xiàn)如今的150億，以肉眼可見的速度見證了吳總帶來成都公司的大變化，力壓保利和龍湖地產(chǎn)。

你們要知道，龍湖和保利比較喜歡華潤的人才，曾經(jīng)挖華潤了不少人，特別是龍湖地產(chǎn)開出的條件十分具有誘惑力，如果你沒有情懷的話很容易就中招跳槽。對此，華潤與龍湖一直在暗自較勁。今天華潤置地銷售額150億的業(yè)績，也算十分揚眉吐氣一回了。

黃劍鋒黃總，華潤置地2002年校招生，本科畢業(yè)于西安交通大學的建筑學專業(yè)，從一線基層做起，從建筑設計師至成都公司設計部副經(jīng)理、設計總、城市助理總經(jīng)理等崗位。2015年擔任西安公司城市總至今。

西安作為一座房價不高的城市，進入前十強只需要銷售貨值30多億即可。但是華潤置地前幾年在西安并沒有發(fā)力，2017年華潤置地并未進入前十強，而那時的萬科與融創(chuàng)銷售額約為200億、150億，與華潤置地未達38億元貨值的差距很大很大。

后來，到了2019年華潤置地開始發(fā)力加大西安地區(qū)的投資，隨后不久華潤置地沖進前十強，而那時的銷售額90多億，要達到這個水平在建項目可能需要近十個。享受過勝利果實的華潤置地，一直優(yōu)秀般的存在西安前十強。

李松李總，本科畢業(yè)于浙江大學土木工程，畢業(yè)后先后就職于萬通地產(chǎn)、香港嘉里建設等企業(yè)，先后擔任過助理經(jīng)理、項目經(jīng)理等職位。2012年加入華潤置地沈陽公司任職工程管理部總監(jiān)，隨后升職至沈陽公司助理總經(jīng)理，而那時的城市總則為吳拯吳總。2016年加入華潤置地華東大區(qū)，擔任華東大區(qū)工程與安全管理部總經(jīng)理、華東大區(qū)客戶關系部總經(jīng)理、上海公司副總經(jīng)理、南通公司城市總等職位。

李松李總曾經(jīng)工程出身，注重工程品質及品牌的打造，所以過去常年深耕于工程相關的管理崗位。

業(yè)績論英雄的時代，三位大佬身上均有著同樣重量的擔子，未來我們一起靜待三位老總的輝煌成就。

此次華西大區(qū)城市總調(diào)整，與其說是區(qū)域內(nèi)調(diào)整，倒不如說是區(qū)域與區(qū)域之間的聯(lián)動，相互扶持與賦能，共同提高組織能力，或許正是此次調(diào)整的初衷。

吳拯吳總，善于開拓市場，所以被調(diào)動至總部，為華潤置地開拓新天地。黃劍鋒黃總，設計出身對待產(chǎn)品追求完美，十分符合現(xiàn)如今成都消費者的口味與追求。李松李總，工程出身且主動工程質量與安全，現(xiàn)如西安公司未來會處于多個項目交付集中期，作為一名工程、安全、質量、進度、客關集于一身的專家領導，更加適合于該城市的管理工作。

領導就是救火隊員，哪里有大火就要去救火，背包文化（要求員工背著包，隨時去其他區(qū)域支援，背包的人在晉升、日薪、補貼、獎金等方面有傾斜）一直是華潤的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部調(diào)動越多的人，未來發(fā)展空間會越大。

此次大領導調(diào)整，必然會帶來一小波部門負責人的調(diào)整。領導是否喜歡自己還是一個未知數(shù)，有不少人對此焦慮不已，害怕自己被領導忽視。

但是，以華潤置地的責任與擔當，應該不會做出輕易裁員優(yōu)化之事，或許是他們過于焦慮了。

每一個優(yōu)秀的人都會有一段讓自己變得更好的日子，這段時間并不能一蹴而就，那些沉默的時光，就是自己沉淀的機會。這段時光，是付出了很多的努力的，這一段辛苦努力，卻不能及時得到結果，我們必須忍，必須更加努力，扎根越深，成長才更加喜人。

愿你所有的努力，都會有應得的回報。

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