大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃水藻。

近幾年，特別是今年上半年，幾乎所有央企地產(chǎn)及大型國企傾巢出動，上半年還沒起跑沖刺，全部直接梭哈掉所有的投資額度。

今年上半年新增土地貨值，令人大開眼界：

(相關(guān)資料圖)

TOP1華潤置地1016億，TOP2濱江集團(tuán)788億，

TOP3萬科地產(chǎn)784億，TOP4中海地產(chǎn)734億，

TOP5保利發(fā)展667億，TOP6招商蛇口607億，

TOP7建發(fā)房產(chǎn)607億，TOP8綠城中國574億，

TOP9長隆集團(tuán)408億，TOP8越秀地產(chǎn)293億。

就目前的各大房企投資力度趨勢變化而言，相信大多數(shù)地產(chǎn)人似乎已經(jīng)察覺到，地產(chǎn)勢力格局已經(jīng)被徹徹底底地改變，留給民企地產(chǎn)人時間真的已經(jīng)不多了：

央企四大天王（中海、保利、華潤、招商）+國企四大諸侯（建發(fā)、越秀、華發(fā)、象嶼）+混血哼哈二將（萬科、綠城）+民企四大先鋒（濱江、龍湖、長隆、偉星）。

前幾年各大民企地產(chǎn)就開始了持續(xù)裁員優(yōu)化，不少被裁員優(yōu)化的地產(chǎn)人至今還處于待業(yè)狀態(tài)。原本以為民企市場份額縮小，央企就會擴(kuò)大了市場份額進(jìn)而會擴(kuò)招增加編制，但是實(shí)際上并非如此簡單。

根據(jù)梳理今年人才簡歷庫發(fā)現(xiàn)，雖然地產(chǎn)人才入職崗位大多數(shù)集中在央企國企，但是就業(yè)崗位數(shù)量明顯減少，特別是今年二季度以來，央企國企的崗位數(shù)量大幅下滑。

央企國企雖然拿地了，但是奈何內(nèi)部一直在降本增效提質(zhì)（裁員、優(yōu)化、勸退及增加工作量），導(dǎo)致這些央企國企的原有編制水平已經(jīng)被“人為”的處于飽和不擴(kuò)編狀態(tài)。而那些仍然在招聘的崗位，更是迎來了千人甚至萬人投遞競爭，此時的招聘如探囊取物般的摧枯拉朽。

地產(chǎn)行業(yè)的就業(yè)市場大環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求，正因如此，那些某些央企國企的在職地產(chǎn)人，為了取悅領(lǐng)導(dǎo)增加自己的安全系數(shù)，不惜每日為領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水、點(diǎn)頭哈腰甚至跨越雷池，這也間歇性助長了某些領(lǐng)導(dǎo)囂張跋扈的威風(fēng)，總覺得自己才是那個掌握別人生的王。

但是，央企國企的飯碗，總歸是旱澇保收。

沒有后臺關(guān)系的人，只要你的嘴巴狗甜、肯聽話、肯吃苦、肯主動、肯背井離鄉(xiāng)、肯放棄家人朋友，那么你在央企國企內(nèi)長期混一口大鍋飯并不是大問題。但是如果你想逆天改命或?qū)崿F(xiàn)晉升加薪，那么就得要求你自己足夠優(yōu)秀，畢竟和你一樣沒有關(guān)系沒有后臺的人實(shí)在是比比皆是，憑什么升職加薪就得考慮你，憑什么年終發(fā)年終獎就要向你傾斜。所以說，如果你想拿的更多，那么你得付出很大的辛苦，去感動領(lǐng)導(dǎo)讓他們覺得不給你升職加薪就會無地自容，比如告訴領(lǐng)導(dǎo)孩子生大病了仍然來加班，每晚凌晨下班發(fā)朋友圈打雞血。

沒有通天手段，哪來家財萬貫。

有后臺關(guān)系的人，某領(lǐng)導(dǎo)的親屬、某領(lǐng)導(dǎo)好友等，不僅隨時可以離職入職，還可以享受著別人無法享受的晉升加薪，最重要的一點(diǎn)就是，這份工作對于他們而言，一丁點(diǎn)兒都不鬧心。不少關(guān)系戶的工作太舒服了，上班時偶爾遲到，工作時打打游戲或者化化美妝或者刷刷手機(jī)，下班時到點(diǎn)就走人，家在外地的關(guān)系戶甚至周五中午就回家。這些關(guān)系戶大多數(shù)管著部門的日常支出，平時聚餐吃飯報銷、合同款請款等，有沒有實(shí)報實(shí)銷、有沒有拿供應(yīng)商回扣，也許只有她自己才知道真相。這類不干活的關(guān)系戶，每次都會公司晉升名單之中。

一向以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)為已任的央企國企們，在市場下行之后，率先承擔(dān)起城市開發(fā)運(yùn)營的重?fù)?dān)，隨著投入力度加大以及客戶要求越來越高，央企國企們對于自身人才升級也迫在眉睫。

央企國企最不缺的就是人，不缺關(guān)系戶，不缺技術(shù)骨干，不缺復(fù)合型人才，不缺帥哥美女，更不缺拼命的苦力工，只缺兩種人才，那就是擁有豐富資源的人才和專業(yè)拔尖的專家型人才。房地產(chǎn)行業(yè)原本就是一個技術(shù)性不強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要快速解決一般人無法解決問題的訴求，少之又少的豐富資源性人才和專業(yè)拔尖的專家型人才，自然成了香餑餑。

比如，現(xiàn)場施工遇到了技術(shù)難題，一般管理人才會選擇組織專家評審，流程走來來十天半個月，但是專業(yè)拔尖的專家型人才直接現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，這就是專業(yè)技術(shù)提升公司效率；比如，開發(fā)部同事去找相關(guān)部門去提取開發(fā)貸，帶著他們又是胡吃海喝又是四處旅游又是稱兄道弟，最后連一分錢都沒拿到，如果擁有豐富資源的人才可能連臉都不漏，和自家親戚打聲招呼事情就差不多了，這就是自身資源提升公司效率。

在瞎子的國度里，獨(dú)眼龍就是國王。

根據(jù)多年觀察那些在某些央企國企內(nèi)混得不錯的領(lǐng)導(dǎo)同事，你就發(fā)現(xiàn)他們的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)生氣罵人時依然面不改色隱忍著笑，領(lǐng)導(dǎo)突然加大工作量時選擇臨危受命保質(zhì)保量完成，領(lǐng)導(dǎo)需要幫助時第一時間選擇當(dāng)起店小二去解決問題……

所以某些央企國企內(nèi)基本上已經(jīng)逐漸形成一種糟粕的文化：極致內(nèi)卷化與極致舔狗化的糅合后的企業(yè)文化。只有技術(shù)大咖和關(guān)系富戶，可以完全不受此內(nèi)卷舔狗文化影響。

現(xiàn)如今的央企國企基本上都關(guān)閉了進(jìn)入通道，內(nèi)部人才升級優(yōu)化后或許會釋放出一些少量機(jī)會，但是并不建議將其作為求職人員的職場目標(biāo)，因?yàn)檫@其中的不確定因素實(shí)在是太多了。那些仍然在民企工作的人，不要過分著急焦慮，因?yàn)槟愕脑诼殸顟B(tài)已經(jīng)勝過大部分地產(chǎn)人，你擔(dān)心什么，什么就控制你。

順境也好，逆境也好，人生就是一場對種種困難無盡無休的斗爭，一場以寡敵眾的戰(zhàn)斗?！└?duì)?/p>

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