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50億解凍后!斷臂自救的王健林1000萬新設(shè)萬采,殺入數(shù)字地產(chǎn)供應(yīng)鏈

2023-08-10 22:10:16來源:掌鏈

疫情以來,地產(chǎn)行情不斷走低。財大氣粗的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)壞消息不斷。

疫情以來,地產(chǎn)行情不斷走低。財大氣粗的商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)壞消息不斷。


(資料圖片僅供參考)

從4月份開始,萬達(dá)集團及其旗下的子公司、孫公司多次被曝因欠債不還被訴諸法庭。6月5日,大連萬達(dá)商業(yè)管理有限公司的19.79億元股權(quán)被凍結(jié),期限為2023年至2026年。

(圖源:萬達(dá))

為自救,隨后王健林開啟“甩賣”模式,接連出售股權(quán),回籠資金后。7月11日,“珠海萬達(dá)商管50億股權(quán)”突然被解凍,但涉及超額查封法律問題。

不過,這位商業(yè)地產(chǎn)的老江湖,并不是在節(jié)節(jié)敗退,也在迂回地探索與進攻。

7月12日,天眼查App顯示,萬達(dá)旗下萬采數(shù)字供應(yīng)鏈(珠海)有限公司成立,注冊資本1000萬人民幣,經(jīng)營范圍含互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、人工智能基礎(chǔ)資源與技術(shù)平臺、大數(shù)據(jù)服務(wù)等。

一貫以商業(yè)地產(chǎn)巨頭形象示人的萬達(dá),正在轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。掌鏈《首席供應(yīng)鏈官》從萬達(dá)集團的建筑供應(yīng)鏈談起,為您分析王健林的撤與攻。

走向輕資產(chǎn):

王健林換個活法

2017年是王健林面臨的一個分水嶺。

當(dāng)時,正在大肆擴張的萬達(dá)陷入六千億債務(wù)高壓,而國家一邊調(diào)控房地產(chǎn)的條款,一邊加強了對海外投資的管理,萬達(dá)的投資項目短時間內(nèi)也沒有辦法得到明顯的收益。

高額債務(wù)壓力之下,蟬聯(lián)首富多年的王健林在富豪榜上一路下跌,從輝煌時期的兩千多億一路跌到最低時三百多億元。從幾乎要暴雷的絕境中,王健林靠著大量變賣資產(chǎn),為萬達(dá)爭取到了一些喘息之機。

他先是將七十多家五星級酒店以200億元賣給了富力集團,后又將文旅項目賣給了融創(chuàng)的孫宏斌,回籠資金高達(dá)數(shù)百億。除了這些大項,他自己的人壽股份、國外買的地、全國各地數(shù)十家萬達(dá)百貨等等都被大量賣掉救急。

今年,王健林似乎又開始了新一輪的“變賣家產(chǎn)”:

7月11日,萬達(dá)電影公告稱,北京萬達(dá)投資擬向東方財富實控人妻子轉(zhuǎn)讓所持1.8億股,占公司總股本的8.26%。

7月18日,萬達(dá)電影再次公告,北京萬達(dá)投資擬向其一致行動人莘縣融智轉(zhuǎn)讓所持萬達(dá)電影無限售條件流通股1.77億股(占萬達(dá)電影總股本的8.14%)。

(圖源:萬達(dá))

7月21日,北京萬達(dá)投資再次出現(xiàn)股東變更,萬達(dá)投資49%的股權(quán)被轉(zhuǎn)讓出去。據(jù)澎湃新聞23日報道,萬達(dá)集團將出售的資金用于償還7月23日到期的4億美元(約合人民幣28億元)債本金。

與這些“撤退”的消息形成對照,萬達(dá)成立萬采數(shù)字供應(yīng)鏈的消息。在其公告中,萬達(dá)表示,萬采數(shù)字供應(yīng)鏈將通過其廣泛的服務(wù)范圍和強大的技術(shù)實力,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案,推動數(shù)字供應(yīng)鏈領(lǐng)域的發(fā)展。

這也顯示王健林在從商業(yè)地產(chǎn)資本套利的發(fā)展思路,轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理變現(xiàn)的轉(zhuǎn)型思路,走向更加靈活的“輕資產(chǎn)”經(jīng)營。

其實,2007年成立萬達(dá)商業(yè)管理已開始探索輕資產(chǎn)賽道,萬達(dá)商管不再負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場的建設(shè)資金,只負(fù)責(zé)輸出品牌,設(shè)計、建設(shè)和運營,并從中賺取收益。

近年來,萬達(dá)旗下的文旅、酒店、體育等各種行業(yè)都全部全方位開啟輕資產(chǎn),輕資產(chǎn)賽道已經(jīng)是萬達(dá)發(fā)展的核心要素。

在萬采數(shù)字供應(yīng)鏈公司成立之前,供應(yīng)鏈領(lǐng)域的探索其實已經(jīng)貫穿在萬達(dá)發(fā)展的始終。

類似轉(zhuǎn)型也發(fā)生在萬科身上,2017萬科成立萬科物流,如今其萬維冷鏈已經(jīng)成為中國最大的冷鏈物流地產(chǎn)商,并介入食品供應(yīng)鏈服務(wù)。

地產(chǎn)供應(yīng)鏈:

鏈主萬達(dá)集團

供應(yīng)鏈主要用來描述制造業(yè)的生產(chǎn)銷售過程,但商業(yè)地產(chǎn)及建筑工程供應(yīng)鏈與制造業(yè)的供應(yīng)鏈也有相似的結(jié)構(gòu),都需要保證信息流、物資流、資金流、商業(yè)流穩(wěn)定的運行。

商業(yè)地產(chǎn)工程供應(yīng)鏈在供需、規(guī)模、周期等方面與一般的制造業(yè)供應(yīng)鏈存在著顯著差異。

現(xiàn)代化的商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈最典型的特點是訂單驅(qū)動。也就是說供應(yīng)鏈的上下游(包括各責(zé)任主體、業(yè)主、設(shè)計商、供應(yīng)商、分包商等)均以建設(shè)項目為中心驅(qū)動。無論是何種規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè),發(fā)展原點都必須落到每一個工程項目上,

而萬達(dá)長期扮演的角色,就是工程項目的投資者和承接者,因此是商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈的核心。

(圖源:萬達(dá))

1989年王健林創(chuàng)業(yè)不久,為萬達(dá)探索出的第一個的盈利模式就是承接政府的舊城改造項目,這也是萬達(dá)締結(jié)建筑供應(yīng)鏈的起點。

到2000年,王健林的重心變成商業(yè)地產(chǎn),開始與世界知名的企業(yè)合作。在激烈的商業(yè)地產(chǎn)競爭下,萬達(dá)2004年首創(chuàng)“訂單地產(chǎn)”模式,“先定位招商,后投資建設(shè)”的訂單式地產(chǎn)。

萬達(dá)“訂單地產(chǎn)”內(nèi)涵四個層次:一是聯(lián)合協(xié)議;二是平均租金;三是共同設(shè)計;四是先租后建。

靠著訂單式地產(chǎn),實現(xiàn)全鏈路的成本優(yōu)化,穩(wěn)定收益。萬達(dá)投資在全國各大城市建設(shè)購物廣場,再租售給各大名企進行經(jīng)營。

萬達(dá)所謂“訂單式地產(chǎn)”核心本質(zhì)就是需求為中心的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織模式,重在對全生態(tài)鏈的供應(yīng)鏈管理,靠著這種打法,萬達(dá)成為了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)也已經(jīng)過四代創(chuàng)新,第一代是商業(yè)地產(chǎn)單店項目、第二代是商業(yè)地產(chǎn)組合店項目,第三代是城市綜合體項目,現(xiàn)在第四代是文旅商綜合(萬達(dá)茂)項目。

(圖源:萬達(dá))

而這綜合看,萬達(dá)仍較依賴寬裕資本,實現(xiàn)擴張?zhí)桌?,在資本寬裕的時期這條路沒問題,但資本收緊,需求抑制環(huán)境下就容易背負(fù)債務(wù)包袱。

而輕資產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理則是萬達(dá)的一個寶貴財富。作為地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈的鏈主,萬達(dá)在探索建立統(tǒng)一的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和體系,構(gòu)建互認(rèn)的市場信用評價機制,推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè),實現(xiàn)了供應(yīng)鏈利潤共享,風(fēng)險共擔(dān)。

近幾年,隨著房地產(chǎn)的退潮,在政府監(jiān)管、市場需求、技術(shù)發(fā)展等諸多因素的影響之下,資本套利的時代過了,就需要通過輸出品牌、管理和供需對接服務(wù)等,從供應(yīng)鏈管理上實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

萬達(dá)數(shù)字化供應(yīng)鏈也是在此前變革探索基礎(chǔ)上順勢而為,不是凌空而出。

數(shù)字供應(yīng)鏈:

萬達(dá)數(shù)智化進化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是王健林的一步大棋。曾說:“早在2012年,我們就開始將BIM技術(shù)(全稱Building Information Modeling,建筑信息模型)應(yīng)用于萬達(dá)廣場的開發(fā)建設(shè)中了?!?/p>

這些探索給了王健林底氣,2014年8月29日,萬達(dá)協(xié)同騰訊、百度宣布共同出資50億元成立萬達(dá)電子商務(wù)公司,計劃五年投資200億元,但這個項目虎頭蛇尾。

toC的騰訊、百度給toB的萬達(dá)沒結(jié)出碩果,2020年底飛凡網(wǎng)注銷。而在飛凡網(wǎng)跌落前,王健林一直沒閑著。

2016年初,王健林宣布,2016年將在萬達(dá)進一步推行BIM工程,四季度完善所有細(xì)則,2017年1月起正式施行。“實行BIM以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了,一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級,成本按照樣板計算就可以,使管理更準(zhǔn)確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外,還能減少腐敗”。

萬達(dá)的BIM平臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,誕生的新供應(yīng)鏈運行方式。對萬達(dá)來說,推行BIM技術(shù)能促進萬達(dá)的建筑項目管理水平提升和生產(chǎn)效率的提高。

BIM所具有的可視化、數(shù)量化和數(shù)字化的特性,對項目管理從溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面得到了極大的加強。方便各方人員基于統(tǒng)一的BIM模型進行溝通協(xié)調(diào)與協(xié)同工作。

2015年,萬達(dá)運用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新,推出“BIM總發(fā)包管理模式”,通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺效應(yīng),推動全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管控,開啟了以“筑云平臺”為核心的萬達(dá)數(shù)字化管理1.0時代。

作為商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)鏈鏈主,萬達(dá)的BIM數(shù)字化管理體系涵蓋了建筑全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理的所有環(huán)節(jié),能最大程度地優(yōu)化建筑供應(yīng)鏈。讓萬達(dá)根據(jù)訂單協(xié)調(diào)資源,供需精準(zhǔn)匹配。

基于這些經(jīng)驗,萬達(dá)的供應(yīng)鏈管控服務(wù)也逐步清晰。2020年9月,萬達(dá)集團成立招采平臺運營公司萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈科技(廣東)有限公司(下稱萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈),業(yè)務(wù)涵蓋采購與供應(yīng)鏈管理。

其官網(wǎng)介紹:萬采互聯(lián)通過線上線下資源融合,利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),打造資源集聚、供需匹配、質(zhì)優(yōu)價廉、陽光高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈體系。連接客戶,與供應(yīng)商、合作伙伴共享與協(xié)作,打造以建材、設(shè)備、家居、科創(chuàng)產(chǎn)品為主的生態(tài)平臺。

不過,該公示官網(wǎng)消息止于2021年7月不再有新內(nèi)容,這是由于醞釀成立萬采數(shù)字供應(yīng)鏈(珠海)有限公司(下稱“萬采數(shù)字供應(yīng)鏈”)?據(jù)企查查信息,新公司100%控股股東是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有限公司,與萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈科技(廣東)有限公司無關(guān)。

后續(xù)萬采互聯(lián)供應(yīng)鏈與萬采數(shù)字供應(yīng)鏈,這兩家公司又將如何變化?

編輯:老八

關(guān)鍵詞:

責(zé)任編輯:hnmd004

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