家樂福中國賣出去了。作價(jià)48億，許了蘇寧易購(10.140,-0.02,-0.20%)。

提到家樂福，公眾應(yīng)該不陌生。大賣場(chǎng)模式的鼻祖，在中國有210家分店，為本土大賣場(chǎng)打了樣。

只可惜在商業(yè)帝國中，一統(tǒng)天下少有，“墻頭變換大王旗”才是常態(tài)。如今，家樂福從曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的賽道黯然離場(chǎng)，背影稍顯落寞。

不過落寞的何止一家。因盈利慘淡，英國樂購、韓國樂天瑪特等外資零售商，紛紛退出了中國。留下的，也顯示出了極強(qiáng)的求生欲——紛紛選擇與本土商超抱團(tuán)取暖。都有誰呢?

沃爾瑪與京東合作;樂購被華潤入股;法國零售商歐尚的中國業(yè)務(wù)，也在2018年底，被合作伙伴大潤發(fā)全面接管。

故事講到這，一個(gè)問題浮現(xiàn)心頭：這究竟算是“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的經(jīng)典案例，還是“時(shí)代拋棄你，才不對(duì)你說抱歉”的商業(yè)新篇呢?

風(fēng)光

回過頭來看，“家樂福們”在中國走了好長(zhǎng)一段路。

家樂福是1959年創(chuàng)立，隨后憑借獨(dú)創(chuàng)的大賣場(chǎng)模式，把世界帶入了超級(jí)賣場(chǎng)時(shí)代。面對(duì)龐大的中國市場(chǎng)，家樂福自然摩拳擦掌。不過直到1995年，它才如愿以償進(jìn)入中國市場(chǎng)。那時(shí)中國政府放開了外資企業(yè)進(jìn)入中國營商的條件。

之后的4年里，德國麥德龍、荷蘭萬客隆、美國沃爾瑪、泰國易初蓮花、法國歐尚先后來到中國，把門店落在了上海、廣州、深圳等開放較早的城市。

他們一來，中國百姓可算瞧見了新鮮事物。人們可以在商品區(qū)任意穿行;看到琳瑯滿目的商品近在咫尺，可以隨心所欲自由挑選，就像拿自己家里的東西一樣;甚至改變主意可以把商品隨時(shí)放回原地，不必看售貨員的臉色??

好多賣場(chǎng)，門還沒開就有一大批人排隊(duì)。外資超市躺著都有錢賺。既然如此，當(dāng)然拼命鋪攤子。

2004年到2010年之間，沃爾瑪從進(jìn)駐10省、開設(shè)27家門店，轉(zhuǎn)眼間橫跨24省，豪攬219家門店。

家樂福不甘示弱。2006年時(shí)，中國區(qū)門店數(shù)量超過100家，不過還嫌不夠。到了4年后的2010年，家樂福在中國的門店數(shù)量就躍升到182家。

那時(shí) “逛家樂福”，還是人們消閑娛樂的理想選擇。而那些年，也是“家樂福們”的高光歲月。

潰敗

有高歌猛進(jìn)占領(lǐng)市場(chǎng)的，就有退居一方徐徐圖之的。

在外資超市瘋狂擴(kuò)大中國市場(chǎng)占有率之際，中國本土零售企業(yè)只能避其鋒芒，在細(xì)分領(lǐng)域探索新出口。他們把目光瞄準(zhǔn)了家電領(lǐng)域的連鎖專業(yè)商店。

1987年，潮汕人黃光裕和哥哥一起承包了北京前門的一家服裝店，將它改名為國美電器店，走上家電零售業(yè)道路。

1990年，張近東辭去鐵飯碗，在南京寧海路租了一間不足200平方米的小店面，取名蘇寧，專營空調(diào)。

后面的故事，大家就很熟悉了。當(dāng)阿里巴巴、京東、蘇寧群雄逐鹿時(shí)，“電商”以摧枯拉朽之勢(shì)，猛烈沖刷著傳統(tǒng)的零售企業(yè)。受到最大沖擊的，無疑是部分外資商超。

結(jié)果大家都看到了：韓國的樂天瑪特、易買得也已退出中國市場(chǎng)，沃爾瑪在中國始終無法盈利，家樂福業(yè)績(jī)連續(xù)多年下滑，英國樂購被本土超市華潤萬家兼并。

這么一來，部分市場(chǎng)分析匯成一種聲音：外資大賣場(chǎng)鼻祖在中國節(jié)節(jié)敗退，原因很簡(jiǎn)單——外來的企業(yè)總會(huì)水土不服，要是再加上黑天鵝事件、本土企業(yè)擠占市場(chǎng)份額什么的，略顯頹勢(shì)值得意外嗎?

但是，這些只是原因的一小部分。最關(guān)鍵的，還得從外資零售企業(yè)自身找起。以家樂福為例，從2010年開始，電商在中國迅速的發(fā)展，人們的消費(fèi)習(xí)慣自此改寫。而家樂福并未捕捉到這一趨勢(shì)，或者至少?zèng)]有及時(shí)展開經(jīng)營策略的調(diào)整。直到2013年，它才聲稱為了迎合消費(fèi)者“手機(jī)購物”的喜好，建立了網(wǎng)上商城，為客戶送貨上門。

這送貨上門也是條件多多。頭一遭就是：用戶購滿129元才包郵。比起江浙滬包郵、9塊9包郵，家樂福在運(yùn)費(fèi)上已經(jīng)輸了一籌。

再來就是送貨速度。直到 2015 年，家樂福才開始自建配送中心。這之前的配送速度也就可想而知了，反正比起別家的即日達(dá)、次日達(dá)，差了不是一星半點(diǎn)。

這個(gè)時(shí)候，家樂福的中國學(xué)徒們?cè)谧鍪裁?蘇寧、京東、天貓們?cè)缇桶炎约旱牟少徶行?、物流體系建設(shè)好了。要貨有貨，要快有快，還來個(gè)雙11、618給你驚喜，換了你你選誰?

這么一來，家樂福的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利情況，可想而知。

他們的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，從2015年起，家樂福在全亞洲的銷售額、營收情況疲態(tài)初顯。到了2016年，銷售數(shù)據(jù)頗為暗淡，僅為61.76億歐元;營收則干脆向下俯沖，直虧5800萬歐元。

這種情況直到2018年結(jié)束，都沒啥改觀。銷售額繼續(xù)坐滑梯，2018年全年的亞洲銷售額跌到55.01億元。好在呢，營收略有改善，不過也只是可憐的4500萬歐元而已。

學(xué)徒

當(dāng)謹(jǐn)慎的法國人，在總部評(píng)估投入電商產(chǎn)出比時(shí)，瞬息萬變的中國市場(chǎng)上，早已不再有他們的位置。家樂福在這個(gè)時(shí)候出手中國業(yè)務(wù)，很顯然，也是為了能“嫁個(gè)好人家”、“賣個(gè)好價(jià)錢”。所以，對(duì)這樁買賣，家樂福是這么說的：“蘇寧易購是中國領(lǐng)先的智慧零售商。家樂福中國與蘇寧易購的業(yè)務(wù)存在很強(qiáng)的互補(bǔ)性，這有利于加速家樂福中國的發(fā)展。”

蘇寧易購方面更是樂得合不攏嘴，因?yàn)楸敬问召彽膬r(jià)款，實(shí)在劃算。

何以見得呢?在收購中，有一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)：股權(quán)價(jià)值/收入倍數(shù)。用它乘上家樂福中國2018年的營業(yè)收入，就是買下家樂福中國全部股份需要的錢。這個(gè)參數(shù)是多少呢?0.2。同行業(yè)上市公司是多少呢?平均值是0.88，部分企業(yè)甚至可以達(dá)到1.87。這么來看，家樂福中國賣得真便宜。為何如此?業(yè)內(nèi)人士說，家樂福是“急甩”中國業(yè)務(wù)，身價(jià)不可能高。

除了收購劃算之外，家樂福的線下業(yè)務(wù)，也能助推蘇寧進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線上線下融合的目標(biāo)。如其集團(tuán)副總裁所言，家樂福的加入，有利于蘇寧實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋。

家樂福名花有主，其他外資零售企業(yè)也已各覓良人。目前，沃爾瑪歸“京騰系”門下，樂購從了華潤股，傳統(tǒng)大型零售商的選邊站隊(duì)基本完成。

眼下，德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市——麥德龍，也在琢磨出售其中國業(yè)務(wù)。騰訊、永輝、物美、蘇寧等企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，渴望接下股權(quán)收購的繡球。

北京電子商務(wù)協(xié)會(huì)智能零售專委會(huì)秘書長(zhǎng)魏波說，中國傳統(tǒng)超市市場(chǎng)，正面臨著一場(chǎng)洗牌重構(gòu)。留下的，是當(dāng)年的學(xué)徒——中國本土零售企業(yè);敗走的，是曾經(jīng)的師傅——外資零售巨頭們。

這算不算是“教會(huì)徒弟，餓死師傅”呢?在魏波看來，不是。“本土零售商對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)群體有著更深入的理解，各地已經(jīng)涌現(xiàn)出不同的代表型企業(yè)。這些本土零售企業(yè)生鮮自營直采占比高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更靈活，對(duì)政策和消費(fèi)者的理解也更深入，這些都是外企無法比擬的。“魏波說。

在外資或敗走、或被收歸本土電商系旗下之后，國內(nèi)快消乃至整個(gè)零售市場(chǎng)，有望迎來更深層次的整合。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊判斷，對(duì)于“新消費(fèi)時(shí)代”的到來，電商巨頭紛紛布局線下市場(chǎng)，快消品零售行業(yè)將成為阿里、騰訊、蘇寧的“三國殺”。

至于來自法國的家樂福與土生土長(zhǎng)的蘇寧易購在牽手之后能否完美整合，做到“1+1大于2”?也只能等待市場(chǎng)給出答案了。

關(guān)鍵詞： 家樂?；貞?yīng)退中國