富士康是來(lái)自我國(guó)臺(tái)灣省的企業(yè)，早些年在內(nèi)地辦廠，撈了不少錢(qián)。后來(lái)隨著我們發(fā)展速度越來(lái)越快，租金和勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，富士康不得已把自己的工作中心轉(zhuǎn)移到別的地方，比如東南亞或者印度這種地租便宜，還有廉價(jià)勞動(dòng)力的地方。

富士康認(rèn)為這個(gè)地方簡(jiǎn)直太適合自己了，簡(jiǎn)直是為自己量身打造。結(jié)果還沒(méi)來(lái)得及被自己的英明所折服，就被現(xiàn)實(shí)無(wú)情的打了臉。這是怎么回事呢?原來(lái)，富士康正準(zhǔn)備大展拳腳，就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，那就是這里的工人實(shí)在太懶了。

那么他們到底有多懶呢?富士康基本都是流水線工作，這些在流水線上的底層工人一個(gè)月工資大約有1000人民幣左右。于我們而言，這是相當(dāng)少了，掃大街都不是這個(gè)數(shù)?？墒窃谟《葏s不是一個(gè)小數(shù)目，這已經(jīng)比印度本地中低水平的人均還要高了，算是一個(gè)很好的工作。

所以可以在富士康工作，對(duì)印度人來(lái)說(shuō)算是一件值得驕傲的事?？墒歉皇靠道习鍏s發(fā)現(xiàn)，這里的人好像沒(méi)有什么工作熱情，而且經(jīng)常遲到早退，工作效率低。和過(guò)去的中國(guó)工人相比，那簡(jiǎn)直是云泥之別，在同樣的時(shí)間里，他們的工作量可能只有中國(guó)工人的1/5。我突然想到了一個(gè)很有意思的巧合，印度的GDP也是中國(guó)的1/5，難道是因?yàn)檫@個(gè)原因嗎?哈哈。

另外，和中國(guó)人拿到工資之后就存起來(lái)，然后繼續(xù)努力的理念不同。印度人沒(méi)有存錢(qián)和理財(cái)?shù)牧?xí)慣，他們是做一天和尚撞一天鐘，完全沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃。如果第一天發(fā)了工資，那么第二天可能就沒(méi)有人來(lái)上班了。那怎么辦呢?別急，等把錢(qián)花完了，他們會(huì)重新回來(lái)。這種習(xí)慣讓富士康表示非常難受。

動(dòng)不動(dòng)就曠工，缺工少人，對(duì)這種流水線工作來(lái)說(shuō)傷害是巨大的。一邊是甲方在催，一時(shí)間又湊不夠人數(shù)。這些懶散的印度工人給富士康帶來(lái)的損失是不可估量的，如果富士康想在印度創(chuàng)造輝煌，我覺(jué)得肯定是要提高一下本地的員工素質(zhì)，沒(méi)事搞個(gè)軍訓(xùn)或者什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)這樣是不行的。

關(guān)鍵詞： 富士康 搬印度