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王峰十問(wèn)羅永浩:合伙人中COO吳德周對(duì)公司幫助最大?

2020-12-09 14:38:09來(lái)源:techweb

5月22日凌晨消息,藍(lán)港互動(dòng)創(chuàng)始人王峰21日晚間在3點(diǎn)鐘火星財(cái)經(jīng)區(qū)塊鏈學(xué)習(xí)成長(zhǎng)群對(duì)話錘子科技創(chuàng)始人羅永浩。這是羅永浩在鳥巢發(fā)布會(huì)后首次公

5月22日凌晨消息,藍(lán)港互動(dòng)創(chuàng)始人王峰21日晚間在“3點(diǎn)鐘火星財(cái)經(jīng)區(qū)塊鏈學(xué)習(xí)成長(zhǎng)群”對(duì)話錘子科技創(chuàng)始人羅永浩。這是羅永浩在鳥巢發(fā)布會(huì)后首次公開露面發(fā)聲。

在十個(gè)問(wèn)題的對(duì)答中,羅永浩談到了錘子科技目前的財(cái)務(wù)狀況,自己與合伙人、員工、合作伙伴、媒體、家庭的關(guān)系處理,并對(duì)TNT面臨的質(zhì)疑進(jìn)行了回應(yīng),同時(shí)還談到了錘子科技未來(lái)的發(fā)展方向。

羅永浩透露,錘子目前錘子科技已經(jīng)扭虧為盈,不用融資也能走下去。但是為了研發(fā)投入和嘗試做一些不一樣的東西,錘子科技的資金還是挺緊的。

對(duì)于外界對(duì)TNT工作站的質(zhì)疑,羅永浩則辯解稱,TNT帶來(lái)的工作效率提高可以達(dá)到百分之三百到五百,不是改良而是革命。他還炮轟質(zhì)疑者稱,革命來(lái)臨的時(shí)候,懷抱著腐朽的鍵鼠嘲笑語(yǔ)音操控的傻x們,會(huì)被扔進(jìn)歷史的垃圾堆里去。

談到錘子科技的未來(lái)時(shí),羅永浩表示錘子要打造消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的中高端智能硬件生態(tài),會(huì)涉及加濕器、新風(fēng)機(jī)、旅行箱包、智能音箱等產(chǎn)品,“暫時(shí)沒(méi)有計(jì)劃做路由器、電視機(jī),但不排除合適的時(shí)候做。”

他還透露,自己堅(jiān)信區(qū)塊鏈技術(shù)能改變世界,錘子科技未來(lái)一定會(huì)做區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī),目前還在研究和學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用。但他強(qiáng)調(diào),自己不喜歡投機(jī)生意,所以不會(huì)花精力去炒幣,國(guó)家相關(guān)的政策正式出臺(tái)之前,也不會(huì)考慮做ICO。(張俊)

以下為王峰與羅永浩對(duì)話原文整理:

王峰:首先要恭喜老羅啊,前幾天的錘子515新品發(fā)布會(huì)很成功,錘子成為首個(gè)在鳥巢舉辦發(fā)布會(huì)的手機(jī)廠商,據(jù)說(shuō),這也是今年全球規(guī)模最大的一場(chǎng)發(fā)布會(huì),參與人數(shù)達(dá)到37000人,門票收入突破480多萬(wàn)。

當(dāng)然,很多人也為你捏了一把汗,朋友圈被連續(xù)刷屏,網(wǎng)上新聞鋪天蓋地,我知道你在發(fā)布會(huì)上已經(jīng)大汗淋淋,但見瘋狂吐槽,又豈是一個(gè)汗字了得??吹搅撕芏嚓P(guān)于這次發(fā)布會(huì)的吐槽評(píng)論,是被打臉還是改變世界?

一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的商業(yè)活動(dòng),引來(lái)如此多的關(guān)注和爭(zhēng)議,為什么?你怎樣思考問(wèn)題?這是我力邀你來(lái)做“王峰十問(wèn)”訪談的動(dòng)因。

在我看來(lái),你差不多是當(dāng)今活躍在市場(chǎng)一線最受爭(zhēng)議的科技創(chuàng)業(yè)者。我注意到,錘子科技百度貼吧有粉絲74萬(wàn)人,同時(shí),還有人注冊(cè)了錘黑吧,竟然也有6000多人關(guān)注;515發(fā)布會(huì)當(dāng)天,雖然網(wǎng)友吐槽不斷,網(wǎng)友評(píng)價(jià)再次冰火兩重天,但你發(fā)出的微博最高評(píng)論還有9000多條,其中大多數(shù)還是挺你的。一個(gè)事實(shí)是,這次發(fā)布會(huì)之后,對(duì)你的爭(zhēng)議不但沒(méi)有降低,反而變得更強(qiáng)了。網(wǎng)上的熱評(píng),從你的公司到產(chǎn)品,一直追究到怎么看羅永浩這個(gè)人。

今天,圍繞你一路走來(lái)的爭(zhēng)議,我想拋開雜音和瑣碎之語(yǔ),問(wèn)你以下十個(gè)問(wèn)題,涉及團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、品牌、競(jìng)爭(zhēng)及個(gè)人意識(shí)等相關(guān)問(wèn)題。其實(shí),這些問(wèn)題也是我一直在思考的,我在2016年新浪創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)上有過(guò)一次四個(gè)時(shí)的分享——《創(chuàng)業(yè)者必須要面對(duì)的十大關(guān)系》,今天,這些問(wèn)題正好映射到和你的對(duì)話中來(lái),是為切磋學(xué)習(xí),以如明鏡,照見我們自己的更加不完美和十分平庸。

今天的十問(wèn),涉及到我所提到的所謂“十大關(guān)系”,下面,讓我們開始吧。得罪之處,務(wù)必請(qǐng)包涵。實(shí)在不行,私下飯局再罵我。

一、錘子已經(jīng)不虧損 但很多投資人看不懂錘子

王峰:第一問(wèn),關(guān)于投資人。

事先說(shuō)明,我也是錘子的投資人,但我更想站在公共立場(chǎng)問(wèn)一些問(wèn)題。每逢錘子發(fā)布會(huì)結(jié)束,大家都會(huì)很關(guān)心錘子的融資情況?,F(xiàn)在錘子還會(huì)經(jīng)常處在資金緊張的狀態(tài)嗎?

羅永浩:目前還好,已經(jīng)不虧損了,我們不用融資也能走下去。但是為了研發(fā)投入和嘗試做一些不一樣的東西,我們的資金還是挺緊的。

王峰:我至今還記得2015年第一次跟你見面,在你們公司附近一個(gè)餐廳和你午餐的時(shí)候,我心里的疑惑:你的投資人名單上,沒(méi)有IDG、紅杉這類老牌主流投資機(jī)構(gòu),甚至沒(méi)有啟明、金沙江這些新興的獨(dú)角獸捕手。你跟媒體說(shuō)過(guò),你曾在1個(gè)月見了50多個(gè)投資人,但他們絕大多數(shù)并不能聽明白你講的事情。

我的觀察是,最后投了你的投資者大多是喜歡你,信任你。他們聽你的報(bào)價(jià),其實(shí)都沒(méi)有把短期投資回報(bào)率放在第一位。某種程度上,他們也是錘粉。為什么市場(chǎng)號(hào)召力如此強(qiáng)大的羅永浩,沒(méi)有得到更多主流VC的青睞?

羅永浩:我們做的不是風(fēng)口上的項(xiàng)目,如果不考慮遠(yuǎn)大的計(jì)算平臺(tái)理想(其實(shí)這個(gè)他們聽不太懂,但這很正常),那看到的只有一片紅海,所以多數(shù)機(jī)構(gòu)都不想投是正常的,合乎投資邏輯的。

另外,很多成功的主流機(jī)構(gòu)吹噓自己很少錯(cuò)過(guò)重要項(xiàng)目,其實(shí)他們?yōu)榱司S持這種名聲,也經(jīng)常是到了誰(shuí)都能看懂的后期階段,求爺爺告奶奶硬塞進(jìn)去一些錢,然后再吹這個(gè)牛的。

王峰:嗯,了解。錘子科技從創(chuàng)立到現(xiàn)在經(jīng)歷了一系列挑戰(zhàn)和艱難,曾經(jīng)一度幾乎被低價(jià)收購(gòu)。據(jù)說(shuō)由于收購(gòu)方實(shí)在拿不出剩下的一筆小資金,導(dǎo)致最后收購(gòu)失敗。這些投資人當(dāng)中,也有些由于基金性質(zhì)和投資期限的問(wèn)題,有退出的需求。但是錘子科技目前所選擇的道路,是一條需要工匠精神和耐心的賽道。不知你是如何協(xié)調(diào)投資人需求和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求之間的矛盾的?

羅永浩:我們的投資者,有些是看好我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)前途,并對(duì)此有充分的準(zhǔn)備,這種比較簡(jiǎn)單。

還有些是因?yàn)橥顿Y周期的關(guān)系,需要在一定的時(shí)間內(nèi)退出的,這種我們會(huì)盡量想辦法幫助需要退出的投資者退出。

有時(shí)候,一些新投資者希望前面的股東退出,這時(shí)候就比較好處理,否則還是挺麻煩的。這樣的時(shí)候,就只能坦誠(chéng)溝通,爭(zhēng)取相互理解了。

王峰:我自己也完成過(guò)多輪融資,我知道在傳統(tǒng)股權(quán)投資機(jī)構(gòu)里,創(chuàng)始人與投資人的關(guān)系始終是微妙的,好像很多創(chuàng)業(yè)者處理不好這種關(guān)系,容易走到兩個(gè)極端。要么失去自我,被投資者挾持,要么太過(guò)強(qiáng)勢(shì),拿下所以決定性投票權(quán)。其中關(guān)系千萬(wàn)重,我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是,創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資者一定要坦誠(chéng),這是很重要的一點(diǎn)。你覺(jué)得自己對(duì)投資人夠坦誠(chéng)嗎?

羅永浩:當(dāng)然。無(wú)論是對(duì)投資者,還是其他人,我的問(wèn)題一直都是過(guò)于坦誠(chéng)了,這方面我的分寸感很差。

二、合伙人中COO吳德周對(duì)公司幫助最大

王峰:第二問(wèn),關(guān)于合伙人關(guān)系。這個(gè)我覺(jué)得挺有意思。馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)有“十八羅漢”,印象最深刻的當(dāng)屬彭蕾,一路追隨,指哪打哪;馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí),“騰訊五虎將”里,既有馬的中學(xué)同學(xué)陳一丹,也有他的大學(xué)同學(xué)張志東;雷軍創(chuàng)立小米時(shí),不僅有微軟谷歌精英,更有黎萬(wàn)強(qiáng)等一眾金山老同事;王興創(chuàng)立美團(tuán)時(shí),叫上了清華室友王慧文。蓋茨創(chuàng)立微軟時(shí)的搭檔是中學(xué)同學(xué)保羅·艾倫和大學(xué)同學(xué)史蒂夫·鮑爾默;喬布斯創(chuàng)立蘋果的搭檔是在Palo Alto一起玩大的技術(shù)天才斯蒂夫·沃茲尼亞克;佩奇創(chuàng)立谷歌時(shí)的搭檔是大學(xué)同學(xué)謝爾·蓋布林。任何一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,有且至少有兩人有過(guò)創(chuàng)業(yè)前的交情,其中大都以同學(xué)和前同事居多,我發(fā)現(xiàn)相知相熟的合伙人關(guān)系往往在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的作用。

我的問(wèn)題是,在錘子團(tuán)隊(duì)中,有這樣一個(gè)人,是你過(guò)去一路走過(guò)來(lái)的拍檔嗎?這個(gè)問(wèn)題我想過(guò)很久,創(chuàng)業(yè)維艱,有時(shí)看起來(lái)就是找人過(guò)日子,頂尖合伙人關(guān)系堪稱模范夫妻關(guān)系,或者不是兄弟勝似兄弟的關(guān)系。有沒(méi)有戀愛(ài)就結(jié)婚的好夫妻關(guān)系?有沒(méi)有素不相識(shí)就一起扛槍的兄弟關(guān)系?

羅永浩:早期的時(shí)候完全沒(méi)有,因?yàn)槲铱缃缈绲糜悬c(diǎn)狠,原來(lái)的朋友基本都是文化圈子的人,像作家、編輯、記者、出版家這種,還有就是英語(yǔ)培訓(xùn)業(yè)的前同事,所以起步的時(shí)候大部分是一些歲數(shù)差很多的小兄弟。那個(gè)時(shí)候比較慘的就是,壓力再大的時(shí)候,也不敢跟他們說(shuō),怕嚇到他們,怕他們知道有些事情我也搞不定,罩不住。

熬到現(xiàn)在好多了,吳德周、彭錦洲、苗穎、成紅霞這些合伙人陸續(xù)加盟后,公司現(xiàn)在有什么大事,我可以很有底氣地和他們溝通,聽取他們的意見,不用硬著頭皮假裝自己什么都能搞定了。

唐巖以前跟我說(shuō),如果你的公司里,所有的人都是乖乖聽你的,沒(méi)有任何人敢提反對(duì)意見,你也沒(méi)有任何擔(dān)心走掉了就會(huì)很麻煩的人,公司就多半會(huì)出問(wèn)題。所以頭幾年我一直是很焦慮的,現(xiàn)在這方面好多了。

王峰:德周和錦洲都是華為系啊,我都有接觸,人很實(shí)在。進(jìn)一步說(shuō),我理解的合伙人,既要有明確的強(qiáng)核心,又要充分發(fā)揮合伙人的長(zhǎng)處。你的個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈,保持強(qiáng)核心沒(méi)有問(wèn)題,尤其是在品牌、營(yíng)銷和設(shè)計(jì)方面,明顯見長(zhǎng),但在充分發(fā)揮合伙人能力上,你是怎么做的?比如,在技術(shù)能力上,對(duì)你幫助最大的合伙人是誰(shuí)?

羅永浩:發(fā)揮他們的能力方面?我什么都沒(méi)做。我找的合伙人,都是某個(gè)方面遠(yuǎn)勝于我的,我請(qǐng)他們來(lái),就是因?yàn)槟且粔K兒我搞不定。所以就交給他們就好了。他們知道那塊兒的責(zé)任完全在自己身上,這是最好的動(dòng)力。

技術(shù)能力上,對(duì)公司幫助最大的,當(dāng)然是我們的產(chǎn)品線和研發(fā)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任COO吳德周。

關(guān)鍵詞: 王峰 十問(wèn) 羅永浩

責(zé)任編輯:hnmd004

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