近期，在P2P網(wǎng)貸平臺排名第六的小牛資本陷入輿論漩渦。

有自媒體爆料稱，小牛在線母公司現(xiàn)離職潮，八名高管在一年內(nèi)相繼出走，旗下小牛分期員工涉嫌騙貸，公司危機顯現(xiàn)。對此，小牛資本表示，公司并不存在高管嚴(yán)重流失，對于騙貸一事有所耳聞，但尚未收到反饋，將安排團隊調(diào)查是否屬實。

這家2013年上線的平臺，在4年內(nèi)就把交易額做到了600億，躍居P2P平臺前十，并準(zhǔn)備沖刺赴美IPO。

有意思的是，從成立以來，這家公司幾乎沒有引入外部資金，背后的操盤者有何來頭?

出身農(nóng)村做過放牛娃，17歲當(dāng)校長

小牛在線的母公司，是全面布局金融業(yè)務(wù)的小牛資本管理集團有限公司。該公司成立于2013年，注冊資本10億元，業(yè)務(wù)涉及財富管理、普惠金融、消費金融、私募、證券投資、股權(quán)投資等。

從公司官網(wǎng)的信息來看，小牛資本的運營團隊非常豪華，核心成員幾乎全部來自著名外資銀行和投資機構(gòu)。

工商信息顯示，小牛資本董事長為彭鐵，持有公司99.7%股份，另外0.3%的股份由彭鋼持有。

小牛資本的網(wǎng)站上并沒有這位老板的介紹，能找到他個人信息的地方，是深圳市邵陽商會的網(wǎng)站。

根據(jù)介紹，彭鐵為深圳市邵陽商會第二屆副會長，湖南大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中山大學(xué)金融學(xué)研究生與北京大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)。擁有全球金融集團工作經(jīng)驗、香港上市公司金融集團高管工作經(jīng)驗。

從邵陽當(dāng)?shù)孛襟w早前的一篇報道來看，彭鐵的成長史非常勵志。

1976年出生于深證邵陽大祥區(qū)的彭鐵，是家中六姊妹中老幺，因為從小健壯如牛，父親給他取了一個小名“牛牛”。據(jù)父親回憶，牛牛六七歲時開始上山放牛，不僅看牛扎實，讀書也扎實，五歲上小學(xué)，成績一直數(shù)一數(shù)二。14歲考上邵陽師范，17歲畢業(yè)后就當(dāng)上了當(dāng)時邵陽市郊區(qū)資棗小學(xué)的校長。

在當(dāng)校長期間，彭鐵在教育局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，承包了一家瀕臨倒閉的校辦體育器材廠，不到一年，就將這家器材廠扭虧為盈。

通過第一次的經(jīng)商體驗，彭鐵了解到自己的思維方式和眼界局限，決定重返校園學(xué)習(xí)，自費考到湖南大學(xué)讀管理學(xué)，本科畢業(yè)后，又繼續(xù)深造，在中山大學(xué)攻讀金融學(xué)碩士。

根據(jù)公開信息，畢業(yè)后，彭鐵在銀行工作8年，又在非銀金融公司工作6年，曾履職多家金融公司，先后任富昌金融集團擔(dān)任總經(jīng)理、中科創(chuàng)融資擔(dān)保公司任執(zhí)行副總裁、佳兆業(yè)金融投資有限公司總裁、人人聚財顧問。

這段從業(yè)經(jīng)歷幫助彭鐵攢下了第一桶金，在被稱作互聯(lián)網(wǎng)金融元年的2013年，彭鐵出資9.97億元創(chuàng)辦小牛資本，成立子公司小牛在線和小牛普惠。

面對輿論危機，稱自己感到孤獨

4年間，公司業(yè)務(wù)不斷擴大，但彭鐵卻很少在媒體露面。他坦言自己不善言辭，“我很羨慕那些口若懸河、擅長雄辯的企業(yè)家。我也曾參加一些峰會論壇，輪到自己發(fā)言，總是欲辯忘言得意忘言。”

被負面消息纏身后，彭鐵在對員工的公開信中首次表露了自己的心境。“一些同事不滿、一些員工離職，他們發(fā)來微信想找我聊聊。我只會傾聽，我知道他們對我有寄托。他們來我辦公室，我默默注視，我只會微笑，我盡可能站在別人的角度理解他的處境，但我無法用熱烈的方式、用夸張的語調(diào)來拉住他們哄住他們，來讓他們的心智滿意。”

不過，內(nèi)向的性格也藏不住彭鐵的對公司的控制欲和野心。與其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不斷融資不同，小牛資本從成立到現(xiàn)在沒有引進任何投資者，彭鐵始終保持著對公司的絕對控制權(quán)。

在宣傳上，小牛資本也一直出手闊綽。2015年把“Let'sNiubility!”的廣告打到美國紐約時代廣場。值得一提的是，或許是因為年輕時承包體育器械廠的經(jīng)歷，彭鐵對體育賽事的也是不留余力。創(chuàng)辦不久，小牛資本便冠名了深圳紅鉆足球隊，此后又贊助了NBA西部勁旅達拉斯小牛隊和中甲聯(lián)賽俱樂部。

現(xiàn)在，被離職潮、員工涉嫌騙貸、高層動蕩等等消息纏身的彭鐵，近日在對員工的公開信中首次表露了自己的心境。“只有在老板的位置，只有在所有的責(zé)任將會一人承擔(dān)的時候，才會感到那種艱苦，探索上的艱苦;那種難以刻畫的孤獨，決策上的孤獨。”

他還提到，“我希望小牛盡快成為一個分享型的組織，小牛的核心高層、中層骨干和卓越優(yōu)秀的基層同事都能有股權(quán)期權(quán)。”4年來，將公司緊緊攥在手中的彭鐵開始對股權(quán)分配進行反思。

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