牟其中，原南德集團總裁。

他是一個非常復(fù)雜的人，作為中國最早的民營企業(yè)家，很具有標本意義。

一個人在一個時代中能夠迸發(fā)出的光芒，其實就是這個時代的光芒。

他，一會兒說把中國的積壓產(chǎn)品拿去換俄羅斯大飛機，一會兒又把衛(wèi)星搞到天上去。眉頭一皺就要往陜北投50個億，順嘴一說又憋著要把喜馬拉雅山炸個大口子讓暖風帶來雨水造福中華各族人民。

造的勢大時，他被評為中國第四大富豪。

很快，又因南德集團信用證詐騙案鋃鐺入獄。

從1989年到現(xiàn)在，認識老牟已經(jīng)16年了。牟其中給我的印象，其實全都是一些故事。

我了解的他和他給我講的經(jīng)營哲學，實際上也全都是一些故事。他很少講經(jīng)營理念，他就講故事;這些故事很重要，會給你很多基本智慧和對人情世故方面的知識。

中國最早的MBA應(yīng)該是牟其中所講的這些故事，它們都是活教材。

擦肩而過

我在體改所的時候就經(jīng)常聽說老牟如何了得，有印象，但一直沒見過。

1989年9月，我去了南德。

第一次正式見老牟是在他辦公室旁邊的會客室里。軍博大院里的一棟樓，老牟占了地下室和地面一層共兩層。他給我的印象是個子特別高，手里總是拿個大茶缸--后來他也一直是這個形象。他把茶缸往破茶幾上一放，開說的事情就是天下、國家、改革、命運之類。

1989年以后，我?guī)退岩黄恼驴窃凇吨袊嗄陥蟆飞?，叫《牢牢記住黨和國家的利益》，后來《人民日報》等報紙轉(zhuǎn)載了。

這為他樹立起一種正面的形象。

自此，老牟開始重用我，而我也慢慢表現(xiàn)出在表達和組織能力方面比他原來的草莽班子要優(yōu)秀得多。我主要負責外部聯(lián)絡(luò)與形象經(jīng)營。作為第一任主編，辦了一份小報《南德視界》(牟其中原先設(shè)想的是"世界"，我改成"視界")，報頭是牟其中寫的，發(fā)刊詞是《造就一代儒商》。

他的文章縱橫捭闔，很有氣勢。

后來有個很有意思的現(xiàn)象，所有民營企業(yè)都愛編小報。

之后，我做了總辦公室主任兼西北辦主任，介紹很多人過去。南德有三分之二的部門經(jīng)理就是那時引進的，萬通最初的創(chuàng)始人里有四個人在南德干過。

我離開時以及離開之后與老牟在內(nèi)心的較量，這純粹是一種男人和男人之間的較量。

當時，我們覺得南德不是我們的事業(yè)，和老牟也存在太大的年齡差異，想對老牟實行規(guī)范化改造，仔細研究了張學良，準備集體"兵諫"老牟，讓他只做董事長，我們來管理公司事務(wù)，把南德做成中國最好的企業(yè)。可是，想到老牟五十多歲了在香山吃飯時還會為了一個凳子一拳把人家的嘴打得縫了五針，在街頭看見別人打架他就興奮地喊"打啊!打啊"，聯(lián)想老牟流氓無產(chǎn)階級的習氣和土匪的勁頭，我們認為"兵諫"只能更糟。

結(jié)果只能選擇自己走，從頭折騰起。于是我去了海南。

老牟知道后非常惱火，因為我一不要錢二連招呼都不打，說明內(nèi)心極其自信，且不把他當回事。我是南德歷史上第一個炒老板的人。

他曾經(jīng)對我有評價：沒有缺點的人是最可怕的。沒缺點的具體表現(xiàn)就是從來不占便宜，每次活動別人不交錢我交。牟其中常說，有缺點的人好用，容易控制;沒缺點的人可怕，因為他有巨大的欲望和意志力。其實，我們之間有一種英雄主義是可以溝通的，但我的出走對他心理上是個巨大的挫折。

我在海南待了一個月之后，他辦事也正好要去海南，我就到機場接他，想給他一個解釋，他不理我。一兩個星期之后我回北京辦事，南德搬到永定路，我又去找他，還試圖溝通。他依然不改口，就是不見。我就回來了，放出話說："活著就不要見了。"到他越來越困難的時候，就讓下面的人找我合作，但我堅決不見。

然而，感情上是有瓜葛的，我們內(nèi)部"MBA教材"全是老牟的案例。

我和老牟有兩次奇跡邂逅。一次我們?nèi)胰ト龒{，登機的時候，他站我前面，一回頭，太近了，沒法弄啊。我就叫了聲"牟總"，他"哦哦哦"，問我是不是去重慶，我說去三峽，他又"哦哦哦"一陣。飛機上他坐在我后面兩三排的地方。下飛機我沒打招呼就先走了。第二次是在華盛頓的中餐館，我坐著吃飯，呼啦啦進來一群人，一看正是老牟，遠遠瞪著我。我沒站起來，看了他一眼，繼續(xù)吃我的飯。

后來，他就出了狀況。

有一天他突然給我打來一個電話，說："我是牟其中，我沒出事。給我拿些錢，回頭我還給你。"過了一段時間，他在武漢監(jiān)獄里手寫了一封信托人帶來，大概說了一下案子的情況，還是希望我給錢，準備繼續(xù)請律師。

我們商量了一下，做了幾個決定：第一，在二審判決之前不便介入，也不便給予任何資金上的支持，因為會形成和政府的直接對抗，法律關(guān)系不清楚，不知道這筆錢算什么性質(zhì);第二，如果二審判完了，服刑的話我們會去看望;第三，牟其中勞改出來了，生活上所有的事歸我馮侖管，我負責養(yǎng)老送終。對我個人來說，無非多了一個爹，原則上我爹多少他多少，對朋友也是個安慰，他歲數(shù)和我父親差不多。

以后可能會和王石一起去武漢，看看他。

這將違背我"活著不見面"的賭氣誓言。

但時過境遷，心境不一樣了。

牟其中的時代烙印

牟其中是被社會長期壓在底層的一個角色，其悲劇性在于要用沖撞體制的辦法不斷證明自己的強大和翻身。

牟其中是第一代貿(mào)易類民營企業(yè)中做得最成功的，單筆金額幾個億，沒人做得過他。實際上，倒飛機這件事是在改革開放初期的體制下私人資本創(chuàng)造的最了不起的商業(yè)奇跡。至于他的商業(yè)倫理、公司內(nèi)部組織，都和他的出身、經(jīng)歷以及社會制度的變革有關(guān)。

這樣來說比較公允，不能籠統(tǒng)地把他說成是個江湖騙子或者壞人。

第一代民營企業(yè)江湖豪俠、英雄氣節(jié)、政治情結(jié)非常濃烈。

上世紀90年代初，在全國做承兌匯票做得最大的是海南南方信托的老板朱邦義，他也是四川人。老牟在北邊控制信用社。他們都是社會底層混上來的，互相不買賬，光約會見面這件事，總辦主任都銜接不好。老牟要在北京見，那邊說在南方見，這就是民間江湖較勁的方式，因為涉及江湖地位問題。

做飛機時，有一伙人想"兵變"，計劃把所有相關(guān)文件拿走自己做，老牟連夜把那些人抓起來捆在地下室里。所以我們當初的判斷是對的，如果我們"兵諫"，估計也被捆起來了。

老牟不論開大會開小會，從來沒人主持。講臺上放一張小方桌，他拿個大茶缸子坐下，講完就散會。不聽大家說什么，他講過癮了就行。

牟早上堅持在玉淵潭冬泳，且博覽群書。我們離開南德前，有一次他過生日，我們還湊錢買了一套《資治通鑒》送給他。

一個時代有一個時代的生意人。政治情結(jié)、江湖大哥、民間智慧、合理的商業(yè)想象力，以及我們有限的體制空間，塑造出牟其中這樣一個形象。

現(xiàn)在沒有此類人物了。

生存就是在每個階段改變自己，適應(yīng)環(huán)境，不斷改變行為方式;而以原有方式一直往下做，環(huán)境改變?nèi)瞬蛔?，會死得很快?/p>

牟其中在商業(yè)上有過巨大的成功，但最終還是身陷牢獄，沒能成功到底。這究竟是什么原因呢?

我發(fā)現(xiàn)，他的商業(yè)邏輯(發(fā)衛(wèi)星、運作航母、炸喜馬拉雅山等)并不是都不成立，但是這個邏輯跟社會制度的變化節(jié)奏不夠吻合，和體制變革的邏輯是沖突的。

最早的一代民營企業(yè)當中，牟其中是最有創(chuàng)造力、想象力的。但由于他的創(chuàng)造力、想象力跟體制環(huán)境脫節(jié)、對立的太多，所以大部分都成功不了。這種命運使他成為"過去的一代"。

也許，再等上十年、二十年，他就會有機會成功了。

任志強(微博)當年曾被錯關(guān)了一年，要是再往前可能就給槍斃了，哪會有今天的風光和業(yè)績!所以商業(yè)上的成功還要和制度環(huán)境相適應(yīng)。作為一個民營企業(yè)，我們的任何商業(yè)計劃都有一個跟體制環(huán)境的配合問題，如果不能配合，你的結(jié)局就是牟其中第二。

每個人做事情總得有道德感，而牟其中給我最大的震撼是一個人可以沒有道德感。

老牟不是凡人，通常認為不能做的事，他做起來毫無心理障礙，這也許就是他強大的地方……

作為一個企業(yè)，到底道德的底線應(yīng)該在哪里?在創(chuàng)辦萬通時，我們常常拿老牟的例子做反面教材。我們認為，企業(yè)家、特別是民營企業(yè)必須要有自己的道德力量，否則無法凝聚人心,把事業(yè)推向成功。

我也是被蓋上時代印戳的人，在我自己眼里，我現(xiàn)在是資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級社會理想，流氓無產(chǎn)階級生活習氣，傳統(tǒng)士大夫的精神享受。

我也是一個不倫不類的東西。

錯位的愛

牟其中有很強烈的政治情結(jié)。

他今年快七十了，他這一代人有政治情結(jié)是很正常的。

老牟在"文革"的時候曾寫過《中國向何處去》的文章，探討中國的命運;開始做生意之后，又不停地研究社會經(jīng)濟變革。應(yīng)該說這些都是非常合情合理、而且非常有趣的做法，是一種好的、值得肯定的品質(zhì)。但為什么他這種政治情結(jié)會失敗呢?我認為，他的政治情結(jié)隨著社會歷史的變化，表現(xiàn)出明顯的錯位。既然是一種政治情結(jié)，也必定有它的邏輯，不能錯位，錯位就會鬧笑話，甚至招致滅頂之災(zāi)。

比如鄧小平生日那天，老牟在家里召集了一幫人來祝壽，我不知道這種做法在西方會怎么樣，反正在中國，人們就覺得很怪--給鄧小平做壽，是黨內(nèi)一種特殊的政治生活，也是極少數(shù)人的特權(quán)與恩榮。你一個勞改釋放犯、小商人在家里大操大辦、給鄧小平做壽，純粹為黨添堵啊!

他特愛操心的事情就是中美關(guān)系、中俄關(guān)系，這些事情也不是你企業(yè)家該操心的;如果一個老板沒事去管中美關(guān)系，管臺灣問題，那也屬于錯位了。

牟其中的政治情結(jié)本身不應(yīng)該說有錯，但是表達的時間、地點、方式和對象是有嚴重的問題，于是就錯位了。有一首歌叫作《一生愛錯放你的手》，這個歌詞有兩種解釋：一生愛錯放你的手，就是悔不當初，不該讓你走，為愛負疚;再就是一生愛錯、放你的手;后悔愛你，打發(fā)你走。老牟這個事兒就叫一生愛錯，被人早早撣開了他的手。

一個企業(yè)有社會責任感、關(guān)心一下社會上的事情是無可厚非的，有一些情結(jié)隨著年齡、歷史沉淀下來，也都能理解，但是你表達的方式、時間、對象一定要對。表達得不對，真誠的事情就變成一個惡心的事，最后被推開、攆出局。

但牟其中在品質(zhì)上有超強的毅力。

當時已經(jīng)五六十歲的人了，他每年冬天都堅持冬泳，非常有毅力。他的毅力也表現(xiàn)在他的政治情結(jié)和處理問題的方法上。在面對危機時，他從來都是賭在領(lǐng)導批示上，賭在政治翻案上，賭在政治領(lǐng)導人的身上，因為他兩次坐牢出來，都跟大背景的改變和批示以及政治翻案有關(guān)。所以他一遇到事，就往這方面想，從來不反省一下自己是不是真錯了。

實際上這一代人都有這個特點……由于他們有超強的毅力，這種政治情結(jié)表現(xiàn)出來的非理性和非商業(yè)的行為就特別刺眼。

我們和牟其中曾經(jīng)一起去陜北，開的是一輛價值4萬塊錢的漏風的破車，總共開了兩千多公里。其中有一天早上，大概五六點鐘，天麻麻亮的時候，我們停在了文水縣云周西村當初劉胡蘭家的邊上。我們當時餓極了，就咣咣咣砸老鄉(xiāng)的門，讓人弄了些刀削面，加上鹽啊醋啊之類的調(diào)料端上來。當時飯桌邊上還睡著人。我們都嫌臟，吃不下去，老牟卻吃得倍兒香。這頓飯大概花了我們十幾塊錢。上車以后，我們都覺得勉強飽了，老牟就說，"你們不懂什么是饑餓。坐牢時最大的煎熬是饑餓，不是疼痛。一進去先餓你個五天，啥都招了。"

他教育我們要懂得忍耐。

他饑餓過、忍耐過，所以他說他現(xiàn)在吃什么都特香。

牟其中作為普通人來說，他也有很人性的一面，就是侍奉母親非常孝順。在我離開他之前一段時間，他母親病了，住在309醫(yī)院里。我去看過他母親幾次，就我們倆，他在他母親身邊，表達的情感和普通人沒什么兩樣。

當年他坐牢的時候，他母親在崎嶇的山路上邁著小腳給他送飯，所以他一直對他母親特別感恩，當他母親去世時也非常難受。開追悼會前一天，他信手寫了一個對聯(lián)，讓我貼起來，后來我才知道，這個對聯(lián)最早是曾國藩寫給母親的，上聯(lián)是"一飯尚銘恩，況曾保抱提攜，只少懷胎十月";下聯(lián)是"千金難報德，即論人情物理，也當泣血三年"。

開追悼會的那一天早上，我陪他到太平間去，這是我今生特別難忘的一件事……

那一次，我第一次看見老牟哭。(馮侖系萬通控股董事長)

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