馮侖:我所知道的牟其中 他教育我們要懂得忍耐
牟其中,原南德集團(tuán)總裁。
他是一個(gè)非常復(fù)雜的人,作為中國最早的民營企業(yè)家,很具有標(biāo)本意義。
一個(gè)人在一個(gè)時(shí)代中能夠迸發(fā)出的光芒,其實(shí)就是這個(gè)時(shí)代的光芒。
他,一會(huì)兒說把中國的積壓產(chǎn)品拿去換俄羅斯大飛機(jī),一會(huì)兒又把衛(wèi)星搞到天上去。眉頭一皺就要往陜北投50個(gè)億,順嘴一說又憋著要把喜馬拉雅山炸個(gè)大口子讓暖風(fēng)帶來雨水造福中華各族人民。
造的勢(shì)大時(shí),他被評(píng)為中國第四大富豪。
很快,又因南德集團(tuán)信用證詐騙案鋃鐺入獄。
從1989年到現(xiàn)在,認(rèn)識(shí)老牟已經(jīng)16年了。牟其中給我的印象,其實(shí)全都是一些故事。
我了解的他和他給我講的經(jīng)營哲學(xué),實(shí)際上也全都是一些故事。他很少講經(jīng)營理念,他就講故事;這些故事很重要,會(huì)給你很多基本智慧和對(duì)人情世故方面的知識(shí)。
中國最早的MBA應(yīng)該是牟其中所講的這些故事,它們都是活教材。
擦肩而過
我在體改所的時(shí)候就經(jīng)常聽說老牟如何了得,有印象,但一直沒見過。
1989年9月,我去了南德。
第一次正式見老牟是在他辦公室旁邊的會(huì)客室里。軍博大院里的一棟樓,老牟占了地下室和地面一層共兩層。他給我的印象是個(gè)子特別高,手里總是拿個(gè)大茶缸--后來他也一直是這個(gè)形象。他把茶缸往破茶幾上一放,開說的事情就是天下、國家、改革、命運(yùn)之類。
1989年以后,我?guī)退岩黄恼驴窃凇吨袊嗄陥?bào)》上,叫《牢牢記住黨和國家的利益》,后來《人民日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙轉(zhuǎn)載了。
這為他樹立起一種正面的形象。
自此,老牟開始重用我,而我也慢慢表現(xiàn)出在表達(dá)和組織能力方面比他原來的草莽班子要優(yōu)秀得多。我主要負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)與形象經(jīng)營。作為第一任主編,辦了一份小報(bào)《南德視界》(牟其中原先設(shè)想的是"世界",我改成"視界"),報(bào)頭是牟其中寫的,發(fā)刊詞是《造就一代儒商》。
他的文章縱橫捭闔,很有氣勢(shì)。
后來有個(gè)很有意思的現(xiàn)象,所有民營企業(yè)都愛編小報(bào)。
之后,我做了總辦公室主任兼西北辦主任,介紹很多人過去。南德有三分之二的部門經(jīng)理就是那時(shí)引進(jìn)的,萬通最初的創(chuàng)始人里有四個(gè)人在南德干過。
我離開時(shí)以及離開之后與老牟在內(nèi)心的較量,這純粹是一種男人和男人之間的較量。
當(dāng)時(shí),我們覺得南德不是我們的事業(yè),和老牟也存在太大的年齡差異,想對(duì)老牟實(shí)行規(guī)范化改造,仔細(xì)研究了張學(xué)良,準(zhǔn)備集體"兵諫"老牟,讓他只做董事長,我們來管理公司事務(wù),把南德做成中國最好的企業(yè)??墒?,想到老牟五十多歲了在香山吃飯時(shí)還會(huì)為了一個(gè)凳子一拳把人家的嘴打得縫了五針,在街頭看見別人打架他就興奮地喊"打啊!打啊",聯(lián)想老牟流氓無產(chǎn)階級(jí)的習(xí)氣和土匪的勁頭,我們認(rèn)為"兵諫"只能更糟。
結(jié)果只能選擇自己走,從頭折騰起。于是我去了海南。
老牟知道后非常惱火,因?yàn)槲乙徊灰X二連招呼都不打,說明內(nèi)心極其自信,且不把他當(dāng)回事。我是南德歷史上第一個(gè)炒老板的人。
他曾經(jīng)對(duì)我有評(píng)價(jià):沒有缺點(diǎn)的人是最可怕的。沒缺點(diǎn)的具體表現(xiàn)就是從來不占便宜,每次活動(dòng)別人不交錢我交。牟其中常說,有缺點(diǎn)的人好用,容易控制;沒缺點(diǎn)的人可怕,因?yàn)樗芯薮蟮挠鸵庵玖ΑF鋵?shí),我們之間有一種英雄主義是可以溝通的,但我的出走對(duì)他心理上是個(gè)巨大的挫折。
我在海南待了一個(gè)月之后,他辦事也正好要去海南,我就到機(jī)場(chǎng)接他,想給他一個(gè)解釋,他不理我。一兩個(gè)星期之后我回北京辦事,南德搬到永定路,我又去找他,還試圖溝通。他依然不改口,就是不見。我就回來了,放出話說:"活著就不要見了。"到他越來越困難的時(shí)候,就讓下面的人找我合作,但我堅(jiān)決不見。
然而,感情上是有瓜葛的,我們內(nèi)部"MBA教材"全是老牟的案例。
我和老牟有兩次奇跡邂逅。一次我們?nèi)胰ト龒{,登機(jī)的時(shí)候,他站我前面,一回頭,太近了,沒法弄啊。我就叫了聲"牟總",他"哦哦哦",問我是不是去重慶,我說去三峽,他又"哦哦哦"一陣。飛機(jī)上他坐在我后面兩三排的地方。下飛機(jī)我沒打招呼就先走了。第二次是在華盛頓的中餐館,我坐著吃飯,呼啦啦進(jìn)來一群人,一看正是老牟,遠(yuǎn)遠(yuǎn)瞪著我。我沒站起來,看了他一眼,繼續(xù)吃我的飯。
后來,他就出了狀況。
有一天他突然給我打來一個(gè)電話,說:"我是牟其中,我沒出事。給我拿些錢,回頭我還給你。"過了一段時(shí)間,他在武漢監(jiān)獄里手寫了一封信托人帶來,大概說了一下案子的情況,還是希望我給錢,準(zhǔn)備繼續(xù)請(qǐng)律師。
我們商量了一下,做了幾個(gè)決定:第一,在二審判決之前不便介入,也不便給予任何資金上的支持,因?yàn)闀?huì)形成和政府的直接對(duì)抗,法律關(guān)系不清楚,不知道這筆錢算什么性質(zhì);第二,如果二審判完了,服刑的話我們會(huì)去看望;第三,牟其中勞改出來了,生活上所有的事歸我馮侖管,我負(fù)責(zé)養(yǎng)老送終。對(duì)我個(gè)人來說,無非多了一個(gè)爹,原則上我爹多少他多少,對(duì)朋友也是個(gè)安慰,他歲數(shù)和我父親差不多。
以后可能會(huì)和王石一起去武漢,看看他。
這將違背我"活著不見面"的賭氣誓言。
但時(shí)過境遷,心境不一樣了。
牟其中的時(shí)代烙印
牟其中是被社會(huì)長期壓在底層的一個(gè)角色,其悲劇性在于要用沖撞體制的辦法不斷證明自己的強(qiáng)大和翻身。
牟其中是第一代貿(mào)易類民營企業(yè)中做得最成功的,單筆金額幾個(gè)億,沒人做得過他。實(shí)際上,倒飛機(jī)這件事是在改革開放初期的體制下私人資本創(chuàng)造的最了不起的商業(yè)奇跡。至于他的商業(yè)倫理、公司內(nèi)部組織,都和他的出身、經(jīng)歷以及社會(huì)制度的變革有關(guān)。
這樣來說比較公允,不能籠統(tǒng)地把他說成是個(gè)江湖騙子或者壞人。
第一代民營企業(yè)江湖豪俠、英雄氣節(jié)、政治情結(jié)非常濃烈。
上世紀(jì)90年代初,在全國做承兌匯票做得最大的是海南南方信托的老板朱邦義,他也是四川人。老牟在北邊控制信用社。他們都是社會(huì)底層混上來的,互相不買賬,光約會(huì)見面這件事,總辦主任都銜接不好。老牟要在北京見,那邊說在南方見,這就是民間江湖較勁的方式,因?yàn)樯婕敖匚粏栴}。
做飛機(jī)時(shí),有一伙人想"兵變",計(jì)劃把所有相關(guān)文件拿走自己做,老牟連夜把那些人抓起來捆在地下室里。所以我們當(dāng)初的判斷是對(duì)的,如果我們"兵諫",估計(jì)也被捆起來了。
老牟不論開大會(huì)開小會(huì),從來沒人主持。講臺(tái)上放一張小方桌,他拿個(gè)大茶缸子坐下,講完就散會(huì)。不聽大家說什么,他講過癮了就行。
牟早上堅(jiān)持在玉淵潭冬泳,且博覽群書。我們離開南德前,有一次他過生日,我們還湊錢買了一套《資治通鑒》送給他。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的生意人。政治情結(jié)、江湖大哥、民間智慧、合理的商業(yè)想象力,以及我們有限的體制空間,塑造出牟其中這樣一個(gè)形象。
現(xiàn)在沒有此類人物了。
生存就是在每個(gè)階段改變自己,適應(yīng)環(huán)境,不斷改變行為方式;而以原有方式一直往下做,環(huán)境改變?nèi)瞬蛔儯瑫?huì)死得很快。
牟其中在商業(yè)上有過巨大的成功,但最終還是身陷牢獄,沒能成功到底。這究竟是什么原因呢?
我發(fā)現(xiàn),他的商業(yè)邏輯(發(fā)衛(wèi)星、運(yùn)作航母、炸喜馬拉雅山等)并不是都不成立,但是這個(gè)邏輯跟社會(huì)制度的變化節(jié)奏不夠吻合,和體制變革的邏輯是沖突的。
最早的一代民營企業(yè)當(dāng)中,牟其中是最有創(chuàng)造力、想象力的。但由于他的創(chuàng)造力、想象力跟體制環(huán)境脫節(jié)、對(duì)立的太多,所以大部分都成功不了。這種命運(yùn)使他成為"過去的一代"。
也許,再等上十年、二十年,他就會(huì)有機(jī)會(huì)成功了。
任志強(qiáng)(微博)當(dāng)年曾被錯(cuò)關(guān)了一年,要是再往前可能就給槍斃了,哪會(huì)有今天的風(fēng)光和業(yè)績!所以商業(yè)上的成功還要和制度環(huán)境相適應(yīng)。作為一個(gè)民營企業(yè),我們的任何商業(yè)計(jì)劃都有一個(gè)跟體制環(huán)境的配合問題,如果不能配合,你的結(jié)局就是牟其中第二。
每個(gè)人做事情總得有道德感,而牟其中給我最大的震撼是一個(gè)人可以沒有道德感。
老牟不是凡人,通常認(rèn)為不能做的事,他做起來毫無心理障礙,這也許就是他強(qiáng)大的地方……
作為一個(gè)企業(yè),到底道德的底線應(yīng)該在哪里?在創(chuàng)辦萬通時(shí),我們常常拿老牟的例子做反面教材。我們認(rèn)為,企業(yè)家、特別是民營企業(yè)必須要有自己的道德力量,否則無法凝聚人心,把事業(yè)推向成功。
我也是被蓋上時(shí)代印戳的人,在我自己眼里,我現(xiàn)在是資本家的工作崗位,無產(chǎn)階級(jí)社會(huì)理想,流氓無產(chǎn)階級(jí)生活習(xí)氣,傳統(tǒng)士大夫的精神享受。
我也是一個(gè)不倫不類的東西。
錯(cuò)位的愛
牟其中有很強(qiáng)烈的政治情結(jié)。
他今年快七十了,他這一代人有政治情結(jié)是很正常的。
老牟在"文革"的時(shí)候曾寫過《中國向何處去》的文章,探討中國的命運(yùn);開始做生意之后,又不停地研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革。應(yīng)該說這些都是非常合情合理、而且非常有趣的做法,是一種好的、值得肯定的品質(zhì)。但為什么他這種政治情結(jié)會(huì)失敗呢?我認(rèn)為,他的政治情結(jié)隨著社會(huì)歷史的變化,表現(xiàn)出明顯的錯(cuò)位。既然是一種政治情結(jié),也必定有它的邏輯,不能錯(cuò)位,錯(cuò)位就會(huì)鬧笑話,甚至招致滅頂之災(zāi)。
比如鄧小平生日那天,老牟在家里召集了一幫人來祝壽,我不知道這種做法在西方會(huì)怎么樣,反正在中國,人們就覺得很怪--給鄧小平做壽,是黨內(nèi)一種特殊的政治生活,也是極少數(shù)人的特權(quán)與恩榮。你一個(gè)勞改釋放犯、小商人在家里大操大辦、給鄧小平做壽,純粹為黨添堵啊!
他特愛操心的事情就是中美關(guān)系、中俄關(guān)系,這些事情也不是你企業(yè)家該操心的;如果一個(gè)老板沒事去管中美關(guān)系,管臺(tái)灣問題,那也屬于錯(cuò)位了。
牟其中的政治情結(jié)本身不應(yīng)該說有錯(cuò),但是表達(dá)的時(shí)間、地點(diǎn)、方式和對(duì)象是有嚴(yán)重的問題,于是就錯(cuò)位了。有一首歌叫作《一生愛錯(cuò)放你的手》,這個(gè)歌詞有兩種解釋:一生愛錯(cuò)放你的手,就是悔不當(dāng)初,不該讓你走,為愛負(fù)疚;再就是一生愛錯(cuò)、放你的手;后悔愛你,打發(fā)你走。老牟這個(gè)事兒就叫一生愛錯(cuò),被人早早撣開了他的手。
一個(gè)企業(yè)有社會(huì)責(zé)任感、關(guān)心一下社會(huì)上的事情是無可厚非的,有一些情結(jié)隨著年齡、歷史沉淀下來,也都能理解,但是你表達(dá)的方式、時(shí)間、對(duì)象一定要對(duì)。表達(dá)得不對(duì),真誠的事情就變成一個(gè)惡心的事,最后被推開、攆出局。
但牟其中在品質(zhì)上有超強(qiáng)的毅力。
當(dāng)時(shí)已經(jīng)五六十歲的人了,他每年冬天都堅(jiān)持冬泳,非常有毅力。他的毅力也表現(xiàn)在他的政治情結(jié)和處理問題的方法上。在面對(duì)危機(jī)時(shí),他從來都是賭在領(lǐng)導(dǎo)批示上,賭在政治翻案上,賭在政治領(lǐng)導(dǎo)人的身上,因?yàn)樗麅纱巫纬鰜?,都跟大背景的改變和批示以及政治翻案有關(guān)。所以他一遇到事,就往這方面想,從來不反省一下自己是不是真錯(cuò)了。
實(shí)際上這一代人都有這個(gè)特點(diǎn)……由于他們有超強(qiáng)的毅力,這種政治情結(jié)表現(xiàn)出來的非理性和非商業(yè)的行為就特別刺眼。
我們和牟其中曾經(jīng)一起去陜北,開的是一輛價(jià)值4萬塊錢的漏風(fēng)的破車,總共開了兩千多公里。其中有一天早上,大概五六點(diǎn)鐘,天麻麻亮的時(shí)候,我們停在了文水縣云周西村當(dāng)初劉胡蘭家的邊上。我們當(dāng)時(shí)餓極了,就咣咣咣砸老鄉(xiāng)的門,讓人弄了些刀削面,加上鹽啊醋啊之類的調(diào)料端上來。當(dāng)時(shí)飯桌邊上還睡著人。我們都嫌臟,吃不下去,老牟卻吃得倍兒香。這頓飯大概花了我們十幾塊錢。上車以后,我們都覺得勉強(qiáng)飽了,老牟就說,"你們不懂什么是饑餓。坐牢時(shí)最大的煎熬是饑餓,不是疼痛。一進(jìn)去先餓你個(gè)五天,啥都招了。"
他教育我們要懂得忍耐。
他饑餓過、忍耐過,所以他說他現(xiàn)在吃什么都特香。
牟其中作為普通人來說,他也有很人性的一面,就是侍奉母親非常孝順。在我離開他之前一段時(shí)間,他母親病了,住在309醫(yī)院里。我去看過他母親幾次,就我們倆,他在他母親身邊,表達(dá)的情感和普通人沒什么兩樣。
當(dāng)年他坐牢的時(shí)候,他母親在崎嶇的山路上邁著小腳給他送飯,所以他一直對(duì)他母親特別感恩,當(dāng)他母親去世時(shí)也非常難受。開追悼會(huì)前一天,他信手寫了一個(gè)對(duì)聯(lián),讓我貼起來,后來我才知道,這個(gè)對(duì)聯(lián)最早是曾國藩寫給母親的,上聯(lián)是"一飯尚銘恩,況曾保抱提攜,只少懷胎十月";下聯(lián)是"千金難報(bào)德,即論人情物理,也當(dāng)泣血三年"。
開追悼會(huì)的那一天早上,我陪他到太平間去,這是我今生特別難忘的一件事……
那一次,我第一次看見老牟哭。(馮侖系萬通控股董事長)
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2023-07-03 09:48:00 -
mp3文件格式不支持怎么辦?mp3格式是什么格式?
mp3文件格式不支持怎么辦?是不是好多小伙伴遇到這樣的問題不知道如何解決的,那小編就把方法分享給大家吧,感興趣的小伙伴可以參考看看哈。
2023-07-03 09:44:46 -
任務(wù)管理器被禁用怎么解除?任務(wù)管理器中沒有菜單欄如何解決?
任務(wù)管理器被禁用怎么解除?好多小伙伴不知道如何解決的,那小編就把方法給大家解答一下吧,希望可以幫助到大家吧。1、開始 運(yùn)行 gpedit msc
2023-07-03 09:40:26
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