一根縫線看起來(lái)很普通，河北百縫制線股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百縫公司”）卻依靠持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、豐富產(chǎn)品種類(lèi)，使其產(chǎn)出高收益?！肮疽荒昕缮a(chǎn)400多種規(guī)格的縫包線、縫紉線，折算長(zhǎng)度440多億米，年產(chǎn)值達(dá)1.5億多元?！卑倏p公司董事長(zhǎng)郭世偉告訴記者。

(資料圖)

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，百縫公司成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)縫包線生產(chǎn)企業(yè)，集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，被工信部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。

升級(jí)生產(chǎn)裝備

創(chuàng)業(yè)大多是從熟悉的領(lǐng)域找到靈感，郭世偉亦是如此。2000年，郭世偉從事縫紉機(jī)設(shè)備推銷(xiāo)工作，在與客戶(hù)接觸中逐漸發(fā)現(xiàn)，縫紉市場(chǎng)對(duì)縫包線的需求非常大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)縫紉機(jī)設(shè)備的需求?！翱p包線是給編織袋、紙袋、麻袋、復(fù)合袋縫口的專(zhuān)用線，雖然看起來(lái)很不起眼，但面粉、水泥、飼料、化肥等多個(gè)領(lǐng)域都要用到?！惫纻フf(shuō)，“那時(shí)，生產(chǎn)縫包線的企業(yè)很少，市場(chǎng)空間廣闊?！?/p>

3間瓦房、1臺(tái)并紗機(jī)、1臺(tái)捻線機(jī)，加上6名員工，是百縫公司初創(chuàng)時(shí)的全部家當(dāng)。隨著縫包線市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模穩(wěn)步增加，百縫公司將全部利潤(rùn)都用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、拓展產(chǎn)品類(lèi)型，并逐步完善生產(chǎn)管理制度，建立起現(xiàn)代化的生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛。

挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存。百縫公司在快速發(fā)展過(guò)程中遇到了新問(wèn)題：隨著市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些縫包線生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始不斷壓低產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)百縫公司的銷(xiāo)售造成了不小影響。

是隨波逐流，進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，還是頂住壓力，用高品質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶(hù)？“經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，我們認(rèn)為對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有苦練內(nèi)功、提升創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！惫纻フf(shuō)。百縫公司開(kāi)始著力改善提升生產(chǎn)裝備，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全程電腦控制自動(dòng)換筒、分類(lèi)落紗、高速并紗，減少縫包線接頭，提升成品線質(zhì)量。同時(shí)，公司建立起從原材料加工到生產(chǎn)加工、包裝銷(xiāo)售等一套完整的品控體系，嚴(yán)格把好全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)5年增長(zhǎng)。

先進(jìn)制造離不開(kāi)先進(jìn)裝備的發(fā)展。百縫公司不斷加大投資，對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造和技術(shù)革新。公司與浙江一家企業(yè)組成設(shè)備技術(shù)研發(fā)小組，通過(guò)數(shù)十日連續(xù)攻關(guān)，設(shè)計(jì)出技術(shù)改進(jìn)方案，成功投產(chǎn)大卷裝、無(wú)接頭新產(chǎn)品生產(chǎn)線，產(chǎn)品從1公斤卷裝量升級(jí)到5公斤，并做到10萬(wàn)米沒(méi)有接頭，售價(jià)高出普通產(chǎn)品約10%。

依靠持續(xù)創(chuàng)新，百縫公司在已有8條全自動(dòng)智能化生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，新建成行業(yè)領(lǐng)先的5G全自動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)能增長(zhǎng)三成以上，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

注重工藝創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。百縫公司不斷升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，在工藝和管理創(chuàng)新上狠下功夫，為降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

一家做塑編包裝的廠商需要更大容量的線軸，以解決生產(chǎn)過(guò)程中頻繁換線的問(wèn)題。為此，百縫公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)與廠商聯(lián)合對(duì)加捻設(shè)備進(jìn)行工藝改造，實(shí)現(xiàn)多股紗線并線、倍捻一次成型，將卷裝容量由2公斤增加到5公斤，紗線強(qiáng)力度超過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15%以上。這一工藝提升了生產(chǎn)效率，并獲得發(fā)明專(zhuān)利。

為了進(jìn)一步從生產(chǎn)工藝流程上創(chuàng)新提質(zhì)，百縫公司組織研發(fā)人員和相關(guān)專(zhuān)家聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在筒紗翻轉(zhuǎn)裝置、繞線機(jī)紗線長(zhǎng)度計(jì)量裝置、梳棉機(jī)自動(dòng)化除塵機(jī)構(gòu)等工藝上取得創(chuàng)新突破。截至目前，公司共獲得2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、24項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理更加集約高效。在前紡車(chē)間，原配置的一機(jī)兩線24臺(tái)梳棉機(jī)，已改為一機(jī)一線10臺(tái)經(jīng)緯紡高產(chǎn)梳棉機(jī)，并條機(jī)由8臺(tái)改為6臺(tái)，粗紗機(jī)由6臺(tái)改為4臺(tái)。梳棉機(jī)和并條機(jī)每臺(tái)都配備了智能電子工藝系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)紡紗設(shè)備在梳理和牽伸中造成的重量不勻、質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象。

在百縫公司車(chē)間里，智能化生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，僅有幾名員工值守?！拔覀冋谮s制30噸新型防偽縫包線訂單。目前，公司的訂單已經(jīng)排到9月份?！睆S長(zhǎng)韓志彬告訴記者。車(chē)間安裝了5G智能網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)可視化、數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化，不僅促進(jìn)了成品紗線質(zhì)量提高，而且節(jié)省了擋車(chē)工、落紗工等大量人工，每年可節(jié)約成本80多萬(wàn)元。

“從原材料源頭關(guān)口，我們就嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、送檢、互檢‘三檢’制度，每一批線都針對(duì)色差、有害物質(zhì)、水分等要素標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)量報(bào)告，每一軸成品線都可追溯到哪一條生產(chǎn)線、哪一臺(tái)設(shè)備、哪一位工人生產(chǎn)，質(zhì)量管理責(zé)任到崗到人，可一追到底。”百縫公司辦公室主任郭政說(shuō)。

通過(guò)生產(chǎn)工藝和管理創(chuàng)新，百縫公司效益大幅提升。落棉、回花、回卷、回條等主要指標(biāo)降低了30%，設(shè)備維修費(fèi)用降低20%，產(chǎn)量由23噸/天提高到30噸/天，經(jīng)濟(jì)效益提升20%以上。

緊盯市場(chǎng)需求

秉持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心、以高效服務(wù)創(chuàng)品牌為發(fā)展理念，百縫公司在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

幾年前，一家知名面粉生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)產(chǎn)，縫包線用量大幅增加，急需有一家產(chǎn)量能夠匹配的縫包線企業(yè)替代原來(lái)多鏈條、小批量的供應(yīng)體系。百縫公司了解情況后，不僅為其專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一款食品級(jí)的縫包線，還幫其測(cè)算每一個(gè)生產(chǎn)流程的成本。該企業(yè)已成為百縫公司穩(wěn)定的合作伙伴，縫包線的年需求量已由最初的15噸增長(zhǎng)到300多噸。

“想讓產(chǎn)品牢牢占據(jù)市場(chǎng)，就要緊盯市場(chǎng)需求，為客戶(hù)提供精準(zhǔn)定制化服務(wù)。”郭世偉說(shuō)，“企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，但不能掉進(jìn)錢(qián)眼里。除了確保產(chǎn)品質(zhì)量，還要根據(jù)客戶(hù)需求不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，才能打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)品牌。”

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，百縫公司對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行了全國(guó)布局，在北京、上海、廣東等20多個(gè)省份建立銷(xiāo)售中轉(zhuǎn)倉(cāng)，下設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)160多個(gè)，形成銷(xiāo)售—中轉(zhuǎn)—售后服務(wù)一體化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)“今日訂、次日達(dá)”，以合理布局的營(yíng)銷(xiāo)終端、快捷便利的物流運(yùn)輸滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單需求。專(zhuān)業(yè)服務(wù)使得百縫公司的“朋友圈”越來(lái)越大，與眾多企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴。

“只有堅(jiān)持誠(chéng)信，企業(yè)才能贏得客戶(hù)信任；只有不斷創(chuàng)新，才能把握市場(chǎng)先機(jī)?！惫纻フf(shuō)，目前，百縫公司在繼續(xù)研發(fā)高質(zhì)量縫包線的新工藝，預(yù)計(jì)全面投產(chǎn)后，不僅能縮短生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)能，還能節(jié)約成本20%以上。

（文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）

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