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家門(mén)口的養(yǎng)老院——徐家匯街道敬老院的養(yǎng)老新模式

2023-06-11 16:32:40來(lái)源:文匯報(bào)

李善(化名)是遠(yuǎn)近聞名的大孝子,家住在徐家匯街道敬老院附近,和妻子


(資料圖片僅供參考)

根據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),截至2022年底,全市戶(hù)籍人口1505.19萬(wàn)人,60歲及以上老年人口553.66萬(wàn)人,占總?cè)丝诘?/span>36.8%,上海的老齡化非常嚴(yán)重。養(yǎng)老問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)成為上海絕大多數(shù)家庭的共性問(wèn)題,是普遍的社會(huì)問(wèn)題。徐家匯街道敬老院是一家由街道、國(guó)企與民企三方共建的養(yǎng)老院,因其獨(dú)特區(qū)位、規(guī)范的管理、超高性?xún)r(jià)比的服務(wù),得到周邊乃至徐匯區(qū)居民的廣泛認(rèn)可,目前已是一床難求。徐家匯街道敬老院是由徐匯區(qū)徐家匯街道創(chuàng)立于2000年的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),2020年實(shí)施公建民營(yíng)并重新進(jìn)行了裝修改造,由上海新徐匯(集團(tuán))有限公司與上海樂(lè)親健康管理有限公司合作運(yùn)營(yíng),設(shè)有床位128張,長(zhǎng)年保持上海市養(yǎng)老服務(wù)日常監(jiān)測(cè)優(yōu)秀的成績(jī)。李善(化名)是遠(yuǎn)近聞名的大孝子,家住在徐家匯街道敬老院附近,和妻子一起照顧93歲的老母親。除照顧母親之外,他還需要負(fù)責(zé)接送孫子孫女,有時(shí)還會(huì)幫助女兒一家做飯。類(lèi)似于李善這樣的家庭在上海還有很多,隨著家庭結(jié)構(gòu)的變化,老人的生活圈子很窄,盡管李善夫妻倆很孝順,但依然無(wú)法解決老人在家比較寂寞的問(wèn)題。老人因此主動(dòng)提出到養(yǎng)老院看看,但李善覺(jué)得自己并不想把母親全部推給養(yǎng)老院,希望能夠經(jīng)常去陪陪母親,才能讓母親常有親情陪伴,不會(huì)讓她有被遺棄的感覺(jué)。于是他優(yōu)先選擇周邊的徐家匯街道敬老院,院內(nèi)場(chǎng)地雖然不大,但有一個(gè)獨(dú)立小院,環(huán)境優(yōu)美,還設(shè)有文化娛樂(lè)設(shè)施,這在寸土寸金的徐家匯實(shí)屬難得。由于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不大、很多老舊物業(yè)又有天然缺陷,可用于養(yǎng)老的物業(yè)資源供給嚴(yán)重不足,徐家匯街道肯拿出市中心的物業(yè)用于養(yǎng)老服務(wù),足以體現(xiàn)其對(duì)老年人的重視。李善最終選擇徐家匯街道敬老院,也是下了一番功夫。除了看地理位置、機(jī)構(gòu)環(huán)境外,對(duì)養(yǎng)老院的管理、服務(wù)都做了全面的了解。通過(guò)與院長(zhǎng)、客服主任、護(hù)理主任等的溝通,知曉了養(yǎng)老院的管理規(guī)范程度,以及服務(wù)過(guò)程中的人性化措施,比如餐飲方面除了套餐、還提供小鍋菜;家屬可以經(jīng)常來(lái)探望、陪伴老人在院子里坐坐,不限時(shí)間;老人生病了除了院內(nèi)醫(yī)生提供服務(wù)外,還可以由院內(nèi)工作人員提供外出陪診就醫(yī)服務(wù),滿(mǎn)足了家屬不時(shí)之需;選擇房間的時(shí)候,特意安排其母親與一位性格合拍、習(xí)慣接近的老人一起,現(xiàn)在兩位老人相處地非常愉快。由于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)屬于重點(diǎn)關(guān)注單位,相關(guān)部門(mén)對(duì)養(yǎng)老院的監(jiān)管和管理要求更加嚴(yán)格,敬老院能夠在規(guī)范性和人性化方面把握平衡已是非常不易。這也是敬老院長(zhǎng)年優(yōu)秀、一床難求的原因。李善母親入住徐家匯街道敬老院后,一開(kāi)始他還很擔(dān)心母親在這里是否過(guò)得好。所以,他每天都要來(lái)探望兩次,一段時(shí)間后,其母親主動(dòng)勸其不用頻繁探望,院內(nèi)工作人員服務(wù)態(tài)度非常和善,每日文娛活動(dòng)也很豐富,早上跟著大家一起做做操,天氣好的時(shí)候在院子里散散步,曬曬太陽(yáng),偶爾還能與院子里的小動(dòng)物互動(dòng)互動(dòng);上午看看電視,與其他老人聊聊家常,說(shuō)說(shuō)彼此都感興趣的話(huà)題,或者看其他老人打打牌、搓麻將;中午吃過(guò)飯,稍微午睡一會(huì)兒,14點(diǎn)不到就起來(lái),參加社工組織的各類(lèi)活動(dòng),比如合唱團(tuán)、老電影賞析、老年交誼舞、書(shū)法課等。李善母親感覺(jué)在這里生活很充實(shí),每天心情都是美美的。隔三岔五,老人的親戚朋友、老鄰居會(huì)來(lái)看望她,原來(lái)在家還不一定方便,現(xiàn)在到養(yǎng)老院來(lái)探望倒反而方便,所以他們來(lái)看望的次數(shù)也多了,說(shuō)等過(guò)段時(shí)間,都想一起住進(jìn)來(lái)。李善經(jīng)常去徐家匯街道敬老院看望母親,并與院長(zhǎng)、客服主任、護(hù)理員等工作人員建立了良好的關(guān)系。他發(fā)現(xiàn)母親在這里過(guò)得十分舒心,工作人員也很有禮貌,服務(wù)態(tài)度友善,母親非常滿(mǎn)意,夸這邊的工作人員如何如何好。李善對(duì)此感到不解,院長(zhǎng)向他解釋說(shuō),除了管理要求宣貫、日常操作技能培訓(xùn)外,敬老院還經(jīng)常開(kāi)展諸如服務(wù)禮儀、職業(yè)道德教育等方面的培訓(xùn),并組織老人及家屬與院內(nèi)定期開(kāi)展溝通互動(dòng)活動(dòng),以持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,使得院內(nèi)滿(mǎn)意度每年都超過(guò)95%。同時(shí),院內(nèi)對(duì)工作人員的監(jiān)督檢查也是持續(xù)不斷,獎(jiǎng)罰分明,并經(jīng)常發(fā)放福利,從而激發(fā)了大家的工作積極性,極大提升了凝聚力和歸屬感。因此,工作人員心情愉悅,對(duì)老人的服務(wù)自然也就更好了。李善的母親退休工資不高,一直擔(dān)心地段這么好的養(yǎng)老院價(jià)格會(huì)很昂貴,結(jié)果咨詢(xún)后得知,收費(fèi)相當(dāng)親民,平均收費(fèi)僅五千元起,像他母親入住的最好的2人間也才七千元左右。這讓李善非常意外,問(wèn)院長(zhǎng)是如何做到這么高的性?xún)r(jià)比。院長(zhǎng)說(shuō),公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以人為本”,將成本花在工作人員身上,同時(shí)積極節(jié)流,削減非必要的額外開(kāi)支,盡量讓利給老人,使得絕大多數(shù)老年人都住得起家門(mén)口的養(yǎng)老院。比如裝修上比較樸實(shí),沒(méi)有奢華,這樣折舊攤銷(xiāo)就不大;人員上控制行政和后勤編制,減少不必要的人工成本;日常生活用品不是強(qiáng)制使用,讓家屬自主選擇,降低了總體費(fèi)用;將部分服務(wù)按模塊拆分,對(duì)于有特殊需要的老人,可選擇增值服務(wù),既滿(mǎn)足了這部分老人的個(gè)性化需求,又不會(huì)增加其他老人的負(fù)擔(dān)。收費(fèi)是大多數(shù)老人或家屬選擇養(yǎng)老院時(shí)考慮的首要因素,因?yàn)榇蟛糠旨彝ザ际枪ば诫A層,目前收費(fèi)水平總體不高,但服務(wù)品質(zhì)也受到影響。要實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)和收費(fèi)價(jià)格的良好平衡,需要細(xì)致化的管理和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。筆者從業(yè)10多年,在一線(xiàn)管理也有多年經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)事務(wù)繁瑣、風(fēng)險(xiǎn)偏高、收益較低的行業(yè),即需要科學(xué)的管理,也需要人性化的服務(wù)。只有構(gòu)建規(guī)范的管理體系,同時(shí)融入持續(xù)改進(jìn)的理念,不斷提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的水平,才能持續(xù)提供高性?xún)r(jià)比的服務(wù)。對(duì)于像徐家匯街道敬老院這樣家門(mén)口的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),街道、國(guó)企、民企合作運(yùn)營(yíng)的模式,既激活了機(jī)制、保證了活力,又可以做到有人托底、保持機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性,是一種經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明可行的優(yōu)秀模式,可以更好地滿(mǎn)足老年人的養(yǎng)老需求。

編輯:王勝責(zé)任編輯:朱國(guó)秋

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