日前，曾依靠螞蟻金服獲得巨大流量的趣店又上線了奢侈品電商“萬里目”項(xiàng)目，并打出了“百億元補(bǔ)貼”的廣告標(biāo)語。

自2017年在美國納斯達(dá)克上市以來，趣店已經(jīng)嘗試了眾多項(xiàng)目, 可這些項(xiàng)目并沒有給趣店帶來什么可觀收益，公司市值從剛上市的約百億美元跌到了如今的5.95億美元。

一位業(yè)內(nèi)人士對趣店的新嘗試提出質(zhì)疑：這次大手筆推出的跨境奢侈品電商項(xiàng)目，究竟是救命稻草?還是壓死駱駝的最后一根稻草?

《證券日報(bào)》記者在萬里目上購物時發(fā)現(xiàn)，打著“百億元補(bǔ)貼”旗號的萬里目其實(shí)并沒有太強(qiáng)的價格優(yōu)勢，包含補(bǔ)貼后，部分商品的稅后價格還高于考拉海購和拼多多。

上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，考慮到該平臺上的多數(shù)商品價格在千元、萬元級別，這意味著消費(fèi)者的消費(fèi)水平也會偏高，光靠燒錢很難幫其打入中高端消費(fèi)市場。

那么，萬里目的優(yōu)勢是什么?如何在一眾知名跨境電商中脫穎而出?《證券日報(bào)》采訪了萬里目相關(guān)負(fù)責(zé)人，其表示，萬里目平臺背后是趣店集團(tuán)，充足的現(xiàn)金流和集團(tuán)的盈利能力是萬里目參與競爭的強(qiáng)大支撐。

值得注意的是，在趣店3月18日發(fā)布的截至2019年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)中，2019年第四季度，趣店總營收為19.32億元，環(huán)比下降25.4%;按照非美國通用會計(jì)準(zhǔn)則，調(diào)整后凈利潤為1.57億元，同比下降83.3%，環(huán)比下降85.2%。

萬里目還表示，其具備嚴(yán)格的品控系統(tǒng)，從源頭上保證貨源質(zhì)量，而全站自營的模式可以做到全鏈路嚴(yán)格監(jiān)測，同時權(quán)威和周密的鑒定團(tuán)隊(duì)可以保證入倉貨品全部質(zhì)檢。

對此，《證券日報(bào)》記者采訪了百聯(lián)咨詢的創(chuàng)始人兼高級分析師莊帥，他表示，平臺想要打造信譽(yù)并不能僅靠書面宣傳。尤其在初期，非常需要種子用戶建立起對平臺的信任，京東初期用的是自建物流貨到付款、淘寶用的是支付寶擔(dān)保交易、Farfetch是和實(shí)體店合作來建立這種信任。

但萬里目的信任機(jī)制是什么?品控是怎么做的?截至發(fā)稿前，萬里目相關(guān)負(fù)責(zé)人尚未對此作出回應(yīng)。

除了“百億元補(bǔ)貼”以外，《證券日報(bào)》記者還注意到，該平臺的另一大優(yōu)惠政策來源于其社交電商給予的優(yōu)惠券。即新用戶在注冊后可通過邀請好友，對方下單可各領(lǐng)取100元優(yōu)惠券。

對于其目前的社交電商模式，《證券日報(bào)》記者采訪了網(wǎng)經(jīng)社高級分析師莫岱青，她表示，趣店的“萬里目”用社交電商的方式切入，通過拉新來圈粉，然后用“低價”吸引消費(fèi)者，但是奢侈品能否與社交屬性打通，最終形成自身的核心競爭力還有待考驗(yàn)。

此外, 莊帥還對記者表示，其并不看好當(dāng)下的社交電商模式。

首先，從用戶定位上來說，目前，萬里目上架的商品大多都是價格高昂的貴婦級護(hù)膚品和萬元級別的奢侈品。這就意味著，用戶群體消費(fèi)水平高且會很愛惜自己的羽毛，不會僅為了幾百元的蠅頭小利就向朋友發(fā)出拼單請求。

其次，奢侈品購買社交推動的因素很小，購買的頻次和復(fù)購率都很低，但是社交推動的品類需要高頻次、高復(fù)購率。

“萬里目”能否在巨頭林立的跨境電商領(lǐng)域找到自己的位置，尚有待觀察。

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