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瑞幸、蛋殼先后暴雷 劉二海究竟是哪里錯了?

2020-12-03 08:19:40來源:金融投資報

年末時分,在瑞幸、蛋殼先后暴雷后,背后的投資人愉悅資本也被挖。在中國創(chuàng)投圈小有名氣的投資人,愉悅資本劉二海,甚至被媒體稱為年度最倒

年末時分,在瑞幸、蛋殼先后暴雷后,背后的投資人愉悅資本也被挖。

在中國創(chuàng)投圈小有名氣的投資人,愉悅資本劉二海,甚至被媒體稱為年度最倒霉投資人!

復盤劉二海的投資過往,兩家暴雷的公司均與愉悅資本有關。那么,劉二海究竟是哪里錯了?

戰(zhàn)績不凡的愉悅資本

企查查顯示,愉悅資本成立于2015年,CEO為劉二海,主要投資于早期及成長期的TMT及創(chuàng)新消費領域。

其中,“創(chuàng)業(yè)維艱,愉悅相伴”是愉悅資本的價值觀。

意思大概是:愉悅資本始終與創(chuàng)業(yè)者站在一起,協助創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展的關鍵節(jié)點做出正確決策,并分享創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛與喜悅。

回顧近5年的投資經歷,劉二海也戰(zhàn)績不凡:踏入VC圈后十余年時間,劉二海投資了約80個項目。

其中有超過10家成為獨角獸,投資名單中不乏神州租車、易車、途虎養(yǎng)車、摩拜、蔚來等明星企業(yè)。

可以說,在瑞幸、蛋殼出事前,劉二海和愉悅資本都是獨角獸的捕手。

但復盤瑞幸當初的上市,其各種速度也令人驚訝。數據顯示,瑞幸不僅創(chuàng)造了最快上市記錄,出道18個月便在美國IPO,估值也超過40億美元。

要知道,星巴克花了21年才上市融資,瑞幸在資本市場上的攻城略地讓人瞠目結舌。

當然,作為最初的投資人,上市時劉二海也站在了瑞幸原CEO錢治亞的身邊,充分分享了瑞幸上市帶來的喜悅。

再來看蛋殼。被資本完美包裝后,蛋殼公寓在今年1月上市,但是現在也暴雷了。

可以看到,在蛋殼的成長中,A輪融資中就迎來了愉悅資本就與優(yōu)客工場1.1億人民幣的投資;B輪融資中,愉悅資本又與CMC資本、高榕資本、老虎基金等聯手投資1.7億美元。

換算下來,1.7億美元就是小10億人民幣!可見,劉二海出手的豪氣,以及對蛋殼公寓的看好。

因此,在相當一段時間內,劉二海都經垮由蛋殼原CEO高靖帶領的這個團隊非常能干,他能把8000間變成了40多萬間,這是這個團隊身上有很獨特的地方。

但現在來看,瑞幸、蛋殼先后暴雷成了劉二海的軟門。

特別是蛋殼。在上市不到半年時間里,原CEO高靖就被調查,之后所有問題都一系列的被爆發(fā),這真像撕開過度包裝后,原型的恢復。

11月,寒風稟冽,蛋殼公寓的暴雷讓無數租房人無家可歸,不知在以往以戰(zhàn)績著稱中的愉悅資本在這個冬天有何感想?

有瑕疵的商業(yè)模式

過往戰(zhàn)績再輝煌,但梳理愉悅資本和劉二海的投資風格,不難發(fā)現快速擴張、做大規(guī)模成為劉二海的標簽。

這一點,在蛋殼和瑞幸咖啡身上都有體現。

對于瑞幸咖啡,劉二海認為“瑞幸咖啡其實不是一個典型的VC案例。”而是成熟團隊的二次創(chuàng)業(yè),起點高,出手快,不會走一般創(chuàng)業(yè)者的路。

同時,劉二海也認為,瑞幸咖啡不是簡單的流量生意,其商業(yè)模式和體系與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)是完全不同的,

而對于蛋殼公寓,劉二海也認為,長租公寓是門很大的生意,因為老百姓買房有一定難度。解決年輕人住房問題,這個數字全國得有幾億吧?

作為創(chuàng)投人看事情的眼光可能沒問題,但具體到商業(yè)運作上就出問題了。它發(fā)明了一個“數據咖啡”的說法,意思是瑞幸咖啡的所有服務都是基于數據計算的??梢钥吹?,無論是瑞幸還是蛋殼,“燒錢”、“泡沫”都是其繞不過去的坎。

但事實證明,過度燒錢成為了瑞幸的代名詞。

更有意思的是,在瑞幸出事前,劉二海也急速離場,卸任審計委員會成員一職。

而在劉二海退出的幾天后,瑞幸就成立“特別委員會”,啟動內部調查,“自爆”公司存在22億元的財務造假。

蛋殼也不“簡單”。數據顯示,其成立要比青客公寓 (NASDAQ:QK)晚成立三年,但其擴張之瘋狂有過之無不及。

從2015年底到2019年9月底,不到四年的時間,蛋殼公寓旗下管理房源從2434個增長到40萬個,飆升了166倍。

如此擴張,依然是巨額虧損命運。財報數據顯示,蛋殼在2017年、2018年、2019年的凈虧損分別為2.72億、13.70億元、34.37億元。

在背景下,當初“高進低出”的長租公寓模式就成為了短板。

從商業(yè)模式來看,蛋殼一直充當的是二房東的的角色,收入主要來源于租金和服務費,運營成本則主要包括租金、折舊和攤銷、其他運營費用、開業(yè)前費用、銷售和營銷費用、一般和管理費用以及技術和產品開發(fā)費用等。

但收入一直低于成本,再怎么創(chuàng)新的商業(yè)模式也無法持續(xù)下去。

對于這樣的商業(yè)模式,一位創(chuàng)投人士業(yè)內表示:“想不通這樣一個商業(yè)模式的長租公寓,當初為何還有資本來投?要知道,一旦資金流干涸,暴雷就會全面爆發(fā)。”

在蛋殼暴雷這一事件中,面對租戶的無助、房東的上門,沒有錢的蛋殼依然是毫無作為。

微博上,網友@sven_shi 就爆料稱,蛋殼做了一個最損的操作。

即蛋殼和房東把合同解除了。然后,用蛋殼在房東房子里面的家具空調之類的東西來抵償房東的損失。

在蛋殼沒錢的情況下,房東一般會同意,反正拿不到錢,這樣止損也可以。但租戶就完全陷入了被動狀態(tài),要起訴房東,手里卻是一份房東解約的合同。因此,只有起訴蛋殼。

但蛋殼沒錢了,租客貸款來的租金貸,也已被蛋殼消耗光了。只有走破產清算,但破產清算中,被欠薪的職工擁有優(yōu)先權,而房租還是普通權。

這意味著最后吃虧的就是房客。

試問,面對如此一地雞毛的蛋殼,當初十分看好的劉二海究竟去了哪里?幾億老百姓的住房問題解決了嗎?

因此,在一系列操作與時間巧合上,愉悅資本和劉二海真的一起與企業(yè)分享了“創(chuàng)業(yè)艱辛”,不小心成為年度最倒霉投資人嗎?

關鍵詞: 瑞幸 蛋殼 劉二海

責任編輯:hnmd004

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