今日頭條、抖音、Tiktok之后，字節(jié)跳動(dòng)急切尋找著下一個(gè)新引擎。

西瓜視頻無(wú)疑是候選者之一。張一鳴為它安排的新晉總裁任利鋒，是前抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。騰訊潛望《抖音內(nèi)幕：時(shí)間熔爐的誕生》曾提及，抖音崛起早期運(yùn)營(yíng)功不可沒(méi)，任利鋒有運(yùn)營(yíng)背景，主要貢獻(xiàn)就在于最初看到方向，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了前期工作。

空降西瓜視頻，其任務(wù)顯而易見(jiàn)。經(jīng)歷大半年的籌備，搖擺兩年之久的西瓜視頻，終于等來(lái)了新方向——中視頻。在2020西瓜PLAY好奇心發(fā)布會(huì)上，任利鋒花費(fèi)了大力氣為中視頻下定義，“時(shí)長(zhǎng)上1-30分鐘”，“形式上橫屏為主”，“生產(chǎn)上PGC占比更高”。

這是新概念，但并非新物種。B站上UP主們創(chuàng)作的視頻大多就在1-30分鐘之間，而不論是微博推出的“微博視頻號(hào)”、騰訊系加速快跑的“微信視頻號(hào)”，還是百度近期推出的獨(dú)立視頻App“百度看看”、知乎首頁(yè)新增的視頻專(zhuān)區(qū)，視頻時(shí)長(zhǎng)均大同小異，規(guī)格也都與中視頻相近。這早已是巨頭涉足的新戰(zhàn)場(chǎng)，也是值得一試的新方向。

緊接著他做的第二件事外界更不陌生，砸錢(qián)。

“差不多400位西瓜視頻創(chuàng)作人年入百萬(wàn)”，“有一位知識(shí)領(lǐng)域創(chuàng)作人，跟我們簽約當(dāng)天，就用這筆錢(qián)付了一套房子的首付”……大會(huì)上，任利鋒用一個(gè)個(gè)具有沖擊力的例子，講述了過(guò)去一年西瓜視頻創(chuàng)作人取得的“錢(qián)景”，緊接著他宣布，要拿出20億元補(bǔ)貼創(chuàng)作者，并且強(qiáng)調(diào)“真金白銀”、“上不封頂”。

至此，瞄準(zhǔn)方向，經(jīng)驗(yàn)平移，大力出奇跡，字節(jié)跳動(dòng)系入侵中視頻戰(zhàn)場(chǎng)的故事，已經(jīng)講好了開(kāi)頭。

相似的情景兩年前也曾出現(xiàn)過(guò)。2018年8月，時(shí)任西瓜視頻總裁的張楠宣布要投入40億，打造西瓜視頻移動(dòng)原生綜藝IP，起初聲勢(shì)浩大，沒(méi)多久后一切戛然而止。歷史再次重演，接下來(lái)故事該如何繼續(xù)，比想象中要艱難。

西瓜視頻要做的真是中視頻?

打造新概念，是講好一個(gè)資本故事的起點(diǎn)，但中視頻概念實(shí)在不算新了。

國(guó)內(nèi)外都分別出現(xiàn)過(guò)中視頻代表產(chǎn)品。按照任利鋒的定義，從內(nèi)容生產(chǎn)端劃分，中視頻可分為UGC(用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容)與PGC(專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)兩類(lèi)，前者中，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷、B站、YouTube是代表，而近期宣布關(guān)停服務(wù)的國(guó)外視頻平臺(tái)Quibi，則是PGC模式的代表。

瞄準(zhǔn)中視頻戰(zhàn)場(chǎng)，西瓜視頻要打造的內(nèi)容是哪類(lèi)?

官方給深燃的回應(yīng)是，要“圍繞優(yōu)質(zhì)的中視頻內(nèi)容，積極探索各類(lèi)合作”。答案模棱兩可、不設(shè)界限，但在深燃與影視公司、MCN機(jī)構(gòu)、個(gè)人創(chuàng)作者多方交流中獲得的信息是，多家頭部、中腰部MCN機(jī)構(gòu)及個(gè)人創(chuàng)作者，在2020年下半年陸續(xù)收到西瓜視頻的入駐邀請(qǐng)，而影視方面，西瓜視頻在6月已暫停所有自制劇計(jì)劃，當(dāng)時(shí)與西瓜視頻有過(guò)交流的影視公司表示，雙方未再有下一步接觸。

概念新舊與否不重要，看起來(lái)，西瓜視頻已經(jīng)做出了偏向UGC的選擇。這并不難理解，畢竟有Quibi的前車(chē)之鑒。在西瓜視頻中視頻戰(zhàn)略宣布之前，Quibi就已頻頻傳出降薪、裁員、意圖出售等消息，釋放出消極信號(hào)。

Quibi主打不超過(guò)10分鐘的短劇集，內(nèi)容端擁有幾乎所有好萊塢大型制片廠的資源支持，資金端則拿下了迪士尼、華納、沃爾瑪、高盛、阿里巴巴等公司17.5億美元融資，大佬加持、不缺錢(qián)、不差資源，卻只存活了199天。它最終關(guān)停原因不一而足，涉及內(nèi)容模式、付費(fèi)機(jī)制、打造時(shí)機(jī)等問(wèn)題，但它也側(cè)面印證了，主打PGC短劇(此處指單集時(shí)長(zhǎng)短的劇集)的平臺(tái)盈利的艱難程度。

在一部影視作品中，攝影、燈光、美術(shù)置景等人力物力均為沉沒(méi)成本，當(dāng)單集時(shí)長(zhǎng)越短，單分鐘成本就越高，盈利壓力成倍增長(zhǎng)。此前優(yōu)愛(ài)騰都曾開(kāi)辟過(guò)時(shí)長(zhǎng)10分鐘以?xún)?nèi)的短劇集板塊，如愛(ài)奇藝曾主推主打4-10分鐘的豎屏內(nèi)容，騰訊曾主打高品質(zhì)1-10分鐘之內(nèi)的“火鍋劇”，優(yōu)酷曾大力招募1-15分鐘短劇或短綜。此前不少業(yè)內(nèi)人士向深燃透露，此類(lèi)短劇鮮少人實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)在平臺(tái)也大多處于半放棄狀態(tài)，未形成氣候。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)模式未擺脫虧損泥潭，西瓜視頻拒絕效仿優(yōu)愛(ài)騰，也并不想步Quibi后塵。

UGC模式就不一樣了。映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、COO高銳經(jīng)歷了土豆、優(yōu)酷主打UGC內(nèi)容的巔峰時(shí)刻。“2005年土豆網(wǎng)剛建立，那時(shí)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站沒(méi)有版權(quán)保護(hù)，雖然到了2010年，開(kāi)始逐步重視版權(quán)，但創(chuàng)作者收益不高。”受版權(quán)、技術(shù)、大環(huán)境影響，就連優(yōu)酷、土豆的競(jìng)爭(zhēng)，也不得不逐漸疏離UGC模式，投向PGC與版權(quán)的戰(zhàn)斗。

10年后，PGC短劇平臺(tái)商業(yè)模式還未跑通，但主打UGC模式的YouTube仍屹立不倒，擁有社區(qū)文化優(yōu)勢(shì)的B站，近兩年發(fā)展勢(shì)頭更是迅猛，這充分印證了UGC模式的潛力。

此前與B站開(kāi)啟搶人大戰(zhàn)，西瓜視頻就已經(jīng)向外界釋放了戰(zhàn)略信號(hào)，這一次發(fā)布會(huì)上，“創(chuàng)作者”也是任利鋒提及最多的三個(gè)字。盡管在中視頻定義里，任利鋒表示“生產(chǎn)上PGC占比更高”，但目前西瓜視頻瞄準(zhǔn)的，顯然還是升級(jí)化的UGC內(nèi)容。

中視頻不是偽概念，但西瓜視頻要打造的中視頻平臺(tái)充滿(mǎn)了熟悉感。“提出概念，才好開(kāi)發(fā)布會(huì)，但是這個(gè)東西其實(shí)存在的太早了，這20億砸下去，就是對(duì)標(biāo)YouTube。”愛(ài)夢(mèng)影業(yè)CEO雷鳴坦言。

MCN機(jī)構(gòu)視為雞肋，中小作者仍在觀望

現(xiàn)在，戰(zhàn)斗打響，20億補(bǔ)貼已經(jīng)放到桌面，第一步就是要吸引創(chuàng)作者盤(pán)活平臺(tái)。

西瓜視頻需要吸納的創(chuàng)作者，由個(gè)人創(chuàng)作者與MCN機(jī)構(gòu)構(gòu)成。而根據(jù)視頻時(shí)長(zhǎng)，MCN機(jī)構(gòu)又可分為生產(chǎn)1分鐘以?xún)?nèi)短視頻、1分鐘以上中視頻兩類(lèi)。出乎意料的是，在深燃的交流反饋里，創(chuàng)作者們的態(tài)度，沒(méi)有想象中熱情。

“電商平臺(tái)也打百億補(bǔ)貼的概念，但你買(mǎi)東西也不會(huì)便宜多少錢(qián)的。”某MCN機(jī)構(gòu)內(nèi)容總監(jiān)大洋告訴深燃，8月西瓜視頻運(yùn)營(yíng)工作人員就邀請(qǐng)他們?nèi)腭v，批量定制娛樂(lè)、影視相關(guān)中視頻矩陣內(nèi)容，給出資源傾斜和補(bǔ)貼，“當(dāng)時(shí)還沒(méi)跟老板說(shuō)，我就知道應(yīng)該不太行，后來(lái)果然，很快回絕了”。深燃交流的多家頭部、腰部MCN機(jī)構(gòu)都給出了相似答案，部分未入駐，部分僅將其視作一個(gè)普通的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

原因很直接，收益還不夠具有吸引力。

“每個(gè)平臺(tái)都想要獨(dú)家，但目前實(shí)現(xiàn)度幾乎為零”，某頭部MCN機(jī)構(gòu)商務(wù)小菜告訴深燃，除極少量中視頻為獲得流量扶持，與具體平臺(tái)簽約為獨(dú)家外，大部分中視頻并不受限于平臺(tái)，”只是首發(fā)會(huì)選擇在其影響力最大的平臺(tái)，但大多還會(huì)全網(wǎng)同步“。

這與中視頻變現(xiàn)模式有關(guān)。不同于短視頻依靠平臺(tái)流量廣告、直播變現(xiàn)，中視頻主要依靠廣告植入與廣告定制獲得收益。相比于短視頻，用戶(hù)觀看一期中視頻的時(shí)間成本更大，對(duì)內(nèi)容要求更高，獲取用戶(hù)粘性更難，單個(gè)粉絲質(zhì)量也更高。同時(shí)代理B站與西瓜視頻平臺(tái)廣告的王曹告訴深燃，“廣告客戶(hù)投中視頻，其實(shí)投的是這個(gè)達(dá)人的原創(chuàng)視頻，不太關(guān)心它在哪里首發(fā)。”

為品牌方服務(wù)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)人士也向深燃表達(dá)了類(lèi)似觀點(diǎn)，“如果廣告主只是在具體某個(gè)平臺(tái)來(lái)投放，需要看用戶(hù)畫(huà)像。”西瓜視頻現(xiàn)在幾乎還沒(méi)有原生的創(chuàng)作者，目前的下沉用戶(hù)具備的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值同樣不高，“而且10-30min長(zhǎng)度的中視頻對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)目前只能做品宣，品宣需求只存在于頭部創(chuàng)作者，能有多少個(gè)頭部?”

相比于短視頻，中視頻的商業(yè)價(jià)值更被高質(zhì)量粉絲所定義，而這恰恰是西瓜視頻所缺失的。目前，王曹還沒(méi)有接到過(guò)廣告主針對(duì)西瓜視頻創(chuàng)作者的廣告投放。

對(duì)此窘境，西瓜視頻正通過(guò)分賬規(guī)則激勵(lì)創(chuàng)作者將用戶(hù)轉(zhuǎn)化為粉絲，據(jù)入駐西瓜視頻的創(chuàng)作者周周透露，每1000次點(diǎn)擊量，如果是由路人觀看，分賬金額僅1-2元，但如果是由粉絲觀看，則分賬高達(dá)5-6元，收益高出兩三倍，但即便是這樣，西瓜視頻砸錢(qián)的吸引力也還不夠。

相比于廣告定制與投放，中視頻”保底+分賬“帶來(lái)的收益實(shí)際杯水車(chē)薪。盡管這一成熟模式西瓜視頻還在探索，大洋并不報(bào)以期待，他以旗下成熟視頻賬號(hào)舉了一個(gè)例，“我在抖音或者B站單條定制廣告7萬(wàn)，一個(gè)月如果接4條就是28萬(wàn)，就能遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋人力成本。這要在西瓜視頻上靠分成，播放量得達(dá)到好幾千萬(wàn)，難度太大，分成模式的不可預(yù)估性也大，很可能實(shí)際情況分成3000塊都拿不到。在這里難對(duì)接廣告，變現(xiàn)模式不成熟，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)做預(yù)判。”

對(duì)于主打1分鐘以?xún)?nèi)短視頻的MCN機(jī)構(gòu)，還有拓展業(yè)務(wù)的成本。某MCN機(jī)構(gòu)合伙人李皓告訴深燃，中視頻和短視頻是兩種創(chuàng)作邏輯，有執(zhí)行端上的難點(diǎn)，是他們止步的重要原因。不過(guò)這并不是難以跨越的內(nèi)容壁壘，“我是張一鳴粉絲，他這樣規(guī)劃肯定有他的用意。但是從我們執(zhí)行端來(lái)看，只是無(wú)論是從底層執(zhí)行、內(nèi)容制作，還是矩陣布局，我們?cè)u(píng)估都不太好”。

分賬收益有限，西瓜視頻要想建立內(nèi)容壁壘，除非能給出相當(dāng)于買(mǎi)斷內(nèi)容的補(bǔ)貼，大規(guī)模買(mǎi)斷，這顯然還不太現(xiàn)實(shí)。“這個(gè)不適合以工業(yè)個(gè)性化高頻生產(chǎn)內(nèi)容的MCN機(jī)構(gòu)，更適合自媒體個(gè)人，類(lèi)似于B站的UP主。”喵喵互娛內(nèi)容總監(jiān)張洋對(duì)深燃表示。

西瓜視頻的分賬機(jī)制的確對(duì)個(gè)人創(chuàng)作者更為友好。原B站UP主張蕾告訴深燃，B站UP主加入“bilibili創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”有門(mén)檻，需要達(dá)到影響力55分或?qū)诶塾?jì)閱讀量超10萬(wàn)，且每1000次點(diǎn)擊量?jī)H分得3元，在西瓜視頻上沒(méi)有加入門(mén)檻。

不過(guò)她的分成收益增長(zhǎng)不大，更讓她無(wú)奈的是，“目前西瓜視頻獲得大V認(rèn)證的創(chuàng)作者，有流量支持，已經(jīng)完全淹沒(méi)了新人。隨便刷視頻都是大V，新人想要脫穎而出，沒(méi)有什么空間。”而讓她作為創(chuàng)作者更不能接受的是，西瓜視頻用戶(hù)沒(méi)有互動(dòng)習(xí)慣。“我在B站3000播放量都有70條評(píng)論，在西瓜視頻上播放量過(guò)萬(wàn)，居然一條評(píng)論也沒(méi)有。”

創(chuàng)作者周周在西瓜視頻上有近300萬(wàn)粉絲，B站僅幾十萬(wàn)，但他的視頻在兩個(gè)平臺(tái)上播放量相近，他告訴深燃，西瓜視頻給每個(gè)創(chuàng)作者的單價(jià)不一樣，分賬的確相比于其他平臺(tái)“會(huì)略好”一些。但那還不能夠補(bǔ)足廣告投放帶來(lái)的收益，他選擇同時(shí)在B站與西瓜視頻上更新。

20億看似華麗，更多創(chuàng)作者持觀望態(tài)度。不止一位MCN機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴深燃，盡管關(guān)于補(bǔ)貼的交流還未到深度階段，但“沒(méi)有盈利的黑馬出現(xiàn)，補(bǔ)貼不夠吸引人，不會(huì)考慮”，回答大多很堅(jiān)定。

字節(jié)跳動(dòng)的中視頻夢(mèng)還要繼續(xù)

即便這樣，字節(jié)跳動(dòng)的中視頻夢(mèng)，仍舊還要繼續(xù)。

截至2020年8月，抖音日活躍用戶(hù)超6億。令人咋舌的數(shù)字背后，也釋放著一個(gè)殘酷信號(hào)，短視頻天花板正在降臨。短視頻“內(nèi)卷”，長(zhǎng)視頻擺脫不了燒錢(qián)壓力，不論是短視頻越來(lái)越長(zhǎng)，還是長(zhǎng)視頻越來(lái)越短，競(jìng)爭(zhēng)壓力下，字節(jié)跳動(dòng)必須要擴(kuò)張，開(kāi)辟中視頻戰(zhàn)場(chǎng)，是綜合長(zhǎng)短視頻優(yōu)缺點(diǎn)的折中選擇。

“本質(zhì)上還是為了吸引廣告投放。廣告主投放一個(gè)抖音短視頻，今天投放明天就能得到播放量、瀏覽量、轉(zhuǎn)化量數(shù)據(jù)，但長(zhǎng)視頻廣告效率結(jié)算低，投放一個(gè)劇，要等很長(zhǎng)時(shí)間。中視頻投放周期相對(duì)更短，也能快速看到播放效果，集結(jié)了長(zhǎng)短視頻的優(yōu)勢(shì)”，在雷鳴看來(lái)，“為了廣告，中視頻值得一試”。

但顯然，這并不是一場(chǎng)好打的仗。盡管百度新上線(xiàn)獨(dú)立視頻App，知乎開(kāi)辟視頻專(zhuān)區(qū)，看似瞄準(zhǔn)中視頻戰(zhàn)場(chǎng)，但在投資人曹海濤看來(lái)，“這更像是視頻時(shí)代，百度、知乎不得不進(jìn)行的布局與防御”，歸根結(jié)底，現(xiàn)在西瓜視頻最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是B站。

擁有成熟社區(qū)文化、集結(jié)大量UP主的B站，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了更為商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。王曹告訴深燃，2020年7月，B站成立花火平臺(tái)，類(lèi)似于阿里巴巴的阿里媽媽?zhuān)瑢?duì)接廣告合作。目前最頭部的UP主，定制廣告價(jià)格在10萬(wàn)-90萬(wàn)之間，中腰部UP主在5-10萬(wàn)之間，而字節(jié)跳動(dòng)雖然近期在巨量星圖上將旗下產(chǎn)品打通，廣告主可投放抖音、西瓜視頻、今日頭條、微頭條等平臺(tái)，但”他們還不太愿意在西瓜視頻上投放中視頻定制廣告，至少在我這里的還沒(méi)有“，他表示。

中視頻最常見(jiàn)變現(xiàn)模式，在西瓜視頻上還幾近空白。不論對(duì)標(biāo)B站與否，西瓜視頻的中視頻之路都不好走。

但這也并不表明西瓜視頻毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。它瞄準(zhǔn)的YouTube，在外界解讀里成功因素有三點(diǎn)，第一點(diǎn)即是活躍的社區(qū)文化。YouTube的創(chuàng)始人史蒂夫·陳曾說(shuō)，“從創(chuàng)立第一天起，我們就致力于構(gòu)建視頻服務(wù)的社區(qū)。”虛擬社區(qū)是培養(yǎng)用戶(hù)忠誠(chéng)度的重要方式，這也是小破站B站引以為傲的基石。

盡管缺乏社區(qū)文化一直是西瓜視頻的短板，但有受訪(fǎng)者認(rèn)為，用算法有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)。“形成粘性不一定靠社區(qū)，也可以靠算法”，雷鳴表示，“字節(jié)跳動(dòng)的推薦算法在全球都是非常領(lǐng)先的。比如我打開(kāi)西瓜視頻，給我推薦的視頻內(nèi)容非常精確，基本上給我推的前4條里，會(huì)有我想看的內(nèi)容。”背靠字節(jié)跳動(dòng)，這是當(dāng)下西瓜視頻不容忽視的優(yōu)勢(shì)。

其次是外部流量的扶持。YouTube有著谷歌搜索的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)流，而西瓜視頻有抖音的流量加持，雙方同樣有相近的配置。

而在對(duì)創(chuàng)作者的資金支持上，YouTube有成熟的向內(nèi)容創(chuàng)作者分成的廣告機(jī)制，YouTube分45%，創(chuàng)作者可分55%，形成完整商業(yè)閉環(huán)，讓創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定收入來(lái)源。不差錢(qián)的西瓜視頻，也正在探索“保底+分成”的商業(yè)模式。

如何讓創(chuàng)作者持續(xù)盈利，是最讓西瓜視頻頭疼的難題，積極開(kāi)拓其他盈利模式是他們給出的解決辦法。除常見(jiàn)的廣告植入與定制，王曹告訴深燃，“平臺(tái)想推西瓜視頻的直播。這個(gè)模式下客戶(hù)需要和平臺(tái)方直接溝通，由平臺(tái)選品，談優(yōu)惠的價(jià)格，然后篩選達(dá)人合作。這可以合作一些能夠保證ROI效果的直播”。

西瓜視頻相關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也曾表示，中視頻創(chuàng)作者的變現(xiàn)模式主要有三種：商單、直播和電商收入。也就是說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)在將抖音的打法平移至西瓜視頻。以短視頻的方法論，打造中視頻商業(yè)變現(xiàn)模式。

不可否認(rèn)，這類(lèi)創(chuàng)造性打法的確存在想象空間。但中視頻直播和電商收入模式當(dāng)下還不成熟，能與平臺(tái)合作，通過(guò)直播與電商變現(xiàn)的創(chuàng)作者，顯然也只存在于頭部群體，局限明顯。

不過(guò)眼下，不論是算法推薦、社區(qū)文化、還是電商變現(xiàn)，一切都需要足夠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容作為基底吸引用戶(hù)，這恰恰是當(dāng)下西瓜視頻最大軟肋，也是短時(shí)間內(nèi)難以改善的痛處。

中視頻與平臺(tái)相輔相成，始終存在先生雞還是先生蛋的問(wèn)題。20億砸不來(lái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，再優(yōu)秀的算法也難起作用。

這也是讓大洋困惑的原因。盡管很多短視頻創(chuàng)作者在其他平臺(tái)也還接不到廣告，“但在抖音、B站上，我們能看到希望，能看到廣告主們急不可耐的心理，能看到增長(zhǎng)的日活用戶(hù)，能看到巨大流量，但這在西瓜視頻上還看不到。”

砸重金拉創(chuàng)作者，吸引年輕用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)廣告及其他商業(yè)變現(xiàn)，西瓜視頻打法邏輯終于開(kāi)始清晰。但相似的方向，熟悉的戰(zhàn)略，不再新的概念，中視頻能成為字節(jié)跳動(dòng)新的財(cái)富密碼嗎?答案或許沒(méi)那么樂(lè)觀。

即便是這樣，內(nèi)容創(chuàng)作者肖曉還是密切關(guān)注著西瓜視頻，“內(nèi)容人有惶恐擔(dān)心。內(nèi)容時(shí)代，永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)風(fēng)口在哪里，只能像蒼蠅一樣四處飛”，她有些無(wú)奈。

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