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自救求未來

站在退市邊緣的拉夏貝爾，正在自救。

“2019年作為公司第三個10年的起點，公司正在經(jīng)歷大規(guī)模的戰(zhàn)略收縮，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。”去年，拉夏貝爾就向記者這樣指出。據(jù)稱，拉夏貝爾于2018年下半年即著手相關(guān)改革舉措。

在日前發(fā)布的2019年年報中，拉夏貝爾表示，2018年及2019年，根據(jù)市場環(huán)境變化及公司自身實際情況，其開始聚焦以女裝品牌為核心的品牌差異化發(fā)展方向，主動收縮非核心品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，調(diào)整線下低效門店，以減少資源的低效投入。

拉夏貝爾正在打破曾經(jīng)的“全直營”模式，據(jù)悉，在原有線下直營為主的渠道布局的基礎(chǔ)上，其結(jié)合不同品牌、不同渠道的特點，開始推行聯(lián)營、加盟等新的業(yè)務(wù)模式。

另一方面，拉夏貝爾也在對從根本上無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的部分投資品牌進(jìn)行處置，以期卸下沉重包袱，輕裝前行。

2019年，其即先后處置了所持的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)、天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)98.04%份額、形際實業(yè)(上海)有限公司60%股權(quán)，并同意杰克沃克(上海)服飾有限公司實施破產(chǎn)清算，以進(jìn)一步減輕公司經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

據(jù)拉夏貝爾方面表示，后續(xù)，公司還將持續(xù)推動資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)優(yōu)化重整，以改善利潤為核心，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)。

這些決策都來自邢加興的拍板嗎?

張乾告訴記者，當(dāng)前，拉夏貝爾的公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)有很大的變化。“一些變化也不一定是在邢總的掌握中，也不一定是邢總的意愿。但我不了解，也沒辦法評價這些變化。”他說，大家也知道公司碰到問題，都在努力尋求改變。“只是說可能包袱太重了，自己改變只是杯水車薪，不能改變根本的問題”。但對于拉夏貝爾的根本問題是什么，他不愿意多談。

邢加興已經(jīng)不再擔(dān)任拉夏貝爾董事長、總裁。去年10月，拉夏貝爾發(fā)布公告指出，邢加興向董事會提出申請辭去總裁職務(wù)。今年2月份，邢加興又申請辭去第三屆董事會董事長及董事會專門委員會相應(yīng)職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

彼時，作為控股股東和實際控制人，他提名陸爾穗、蔡國新為第三屆董事會董事候選人，并建議由陸爾穗作為董事長人選。然而，根據(jù)此前3月份的公告，在相應(yīng)的股東大會上，陸爾穗、蔡國新均未能當(dāng)選。

今年3月末，拉夏貝爾宣布董事會提前換屆，包括邢加興在內(nèi)的多人被提名為非獨立董事候選人。但在此后的股東大會上，邢加興也未能當(dāng)選。

根據(jù)拉夏貝爾2020年一季報，截至今年3月底，控股股東及實際控制人邢加興持有拉夏貝爾25.91%的股份，邢加興一致行動人上海合夏投資有限公司持有拉夏貝爾8.25%股份。

“一個企業(yè)發(fā)展到這個份上，也不是邢加興一個人說了算，他是單一大股東，不是絕對的控股股東，一些基金、資本也是有話語權(quán)的。”有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向記者這樣表示。

邢加興幾日前也向《國際金融報》記者獨家透露，其當(dāng)前主要負(fù)責(zé)的事務(wù)為公司線上業(yè)務(wù)部分。

徐風(fēng)表示，目前公司一切依然在正常運轉(zhuǎn)，只是員工也會有所擔(dān)憂。但他坦言，外部就業(yè)環(huán)境并不那么樂觀，大家還是希望公司渡過難關(guān)。

為了實現(xiàn)扭虧目標(biāo)，拉夏貝爾在此次公布的年報中表示，將從內(nèi)到外積極、主動、徹底地實施結(jié)構(gòu)性改革。2020年，其還將加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型，啟動品牌重塑戰(zhàn)略，以目標(biāo)消費者為核心，強(qiáng)化差異化定位，全力打造以La Chapelle(拉夏貝爾)主品牌為核心的女裝多品牌集群，并通過線上線下的深度整合及探索新零售渠道等方式，實現(xiàn)公司向數(shù)字化、科技化轉(zhuǎn)型，以提升公司的經(jīng)營效率和盈利水平。

種種變革之下，拉夏貝爾今年能扭虧嗎?這或是其留給市場最大的懸念……

(應(yīng)采訪對象要求，文中部分人物為化名)

關(guān)鍵詞： “中國版ZARA”拉夏貝爾