疫情期間，可口可樂急撤業(yè)績預(yù)測(cè)，百事則忙于收購。3月20日，可口可樂稱，受疫情影響，撤回此前發(fā)布的關(guān)于2020年?duì)I收增長5%的預(yù)測(cè)。業(yè)內(nèi)人表示，5%的增長率于可口可樂而言比較高，這也說明疫情對(duì)其影響較大。與此同時(shí)，隨著中國疫情得以控制，市場(chǎng)得以恢復(fù)，發(fā)力中國市場(chǎng)成為國際巨頭抵消業(yè)績下滑的不二選擇。

撤回2020業(yè)績預(yù)測(cè)

3月20日，可口可樂在其全球官網(wǎng)上發(fā)布公告稱，受疫情沖擊，曾經(jīng)的業(yè)績預(yù)計(jì)難以達(dá)標(biāo)，可口可樂撤回原公布的2020年?duì)I收增長5%的預(yù)測(cè)。

對(duì)此，可口可樂表示，新冠肺炎嚴(yán)重打擊全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，大量體育活動(dòng)與音樂會(huì)被迫取消，戲院與食肆?xí)簳r(shí)關(guān)閉，大批人留在家中工作，勢(shì)必重創(chuàng)飲品業(yè)。同時(shí)，可口可樂稱，暫時(shí)難以判斷業(yè)績受打擊的程度，但預(yù)期將在公布首季業(yè)績的同時(shí)，對(duì)今年業(yè)務(wù)作出新評(píng)估。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，可口可樂撤回5%的增長預(yù)期，主要原因是新冠肺炎在全球的流行，并且持續(xù)時(shí)間難以預(yù)測(cè)。

在戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊看來：“5%的增長率對(duì)于可口可樂而言已經(jīng)很高了，撤回這一營收增長預(yù)測(cè)，說明疫情對(duì)于可口可樂的影響比較大。”

此前，在紐約消費(fèi)者分析會(huì)議上，可口可樂方面表示，新冠肺炎疫情可能對(duì)其第一季度營收造成1%-2%的下滑影響，出貨量下滑2%-3%?；谧钚骂A(yù)測(cè)，可口可樂仍然期望實(shí)現(xiàn)此前提供的全年指導(dǎo)，不過，新冠肺炎疫情不會(huì)影響全年財(cái)務(wù)預(yù)期?？煽诳蓸奉A(yù)期2020年?duì)I收內(nèi)生增長5%，調(diào)整后每股收益增長7%至2.25美元。

早前可口可樂披露的2019年財(cái)報(bào)顯示，可口可樂每股收益為2.07美元，全年凈利潤為89.20億美元，同比上漲39%;全年?duì)I業(yè)收入372.66億美元，同比增長9%。

百事向左可口向右

與可口可樂撤銷業(yè)績預(yù)測(cè)不同的是，碳酸飲料另一巨頭百事在疫情期間加緊了收購的步伐。3月11月，百事宣布以38.5億美元的價(jià)格，收購美國功能飲料品牌Rockstar。

據(jù)悉，Rockstar主要為引領(lǐng)運(yùn)動(dòng)生活方式的消費(fèi)者提供飲料，主打低熱量、無糖、有機(jī)甚至生產(chǎn)含有果汁的產(chǎn)品，目前已在30多個(gè)國家售賣。同樣在3月，百事以17億美元收購南非當(dāng)?shù)厥称饭綪ioneer Foods。在中國市場(chǎng)，百事于2月23日以7.05億美元的價(jià)格收購國產(chǎn)零食品牌百草味。

徐雄俊稱，百事在此期間大舉收購不同領(lǐng)域的公司，更多的是其整體發(fā)展戰(zhàn)略主導(dǎo)下的收購策略。近年來，百事采用多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，除了飲料業(yè)務(wù)，它還涉足餐飲與休閑食品，百事在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的銷售額占比幾乎是其飲料業(yè)務(wù)的一倍。

“百事收購更側(cè)重于食品領(lǐng)域，而可口可樂則專注于飲料發(fā)展。”業(yè)內(nèi)人士表示。根據(jù)咨詢公司歐睿國際(Euromonito)的數(shù)據(jù)，2018年，碳酸軟飲料市場(chǎng)全球規(guī)模達(dá)3130億美元。其中，可口可樂占據(jù)45.8%的市場(chǎng)份額，且呈上升趨勢(shì);百事可樂以18.9%的市場(chǎng)份額位列第二。而在零食方面，2018年，百事在大陸市場(chǎng)的零食銷售額占總體銷售額的40%。

據(jù)了解，1886年，可口可樂憑借著碳酸飲料起家，并一直僅售可口可樂一款產(chǎn)品。2016年，可口可樂開始向全品類飲料發(fā)展。2018年，通過“提升—轉(zhuǎn)型—規(guī)?；?rdquo;模式，可口可樂在全球范圍內(nèi)推出了約500種產(chǎn)品。2018年8月，可口可樂以51億美元收購咖世家有限公司(Costa)，進(jìn)軍咖啡業(yè)務(wù)。

徐雄俊表示，專注于飲料行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在一定程度上鞏固了可口可樂“飲料巨頭”的地位。不過，這也意味著，可口可樂僅專注于飲料行業(yè)的發(fā)展將面臨重重考驗(yàn)。

持續(xù)深耕中國市場(chǎng)

針對(duì)中國市場(chǎng)，可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)中國市場(chǎng)充滿信心。中國現(xiàn)已成為可口可樂全球第三大市場(chǎng)，是可口可樂非常重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)。“就可口可樂而言，隨著本土化程度的不斷提升，可口可樂將更深入地根植中國市場(chǎng)。”業(yè)內(nèi)人士稱。

數(shù)據(jù)顯示，可口可樂在北美市場(chǎng)的營業(yè)收入同比增長10%，利潤同比增長3%;第二大市場(chǎng)亞洲營業(yè)收入飆升7%。可口可樂在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“中國消費(fèi)者對(duì)公司2019年的業(yè)績?cè)鲩L至關(guān)重要。”

目前，可口可樂在中國已經(jīng)建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈?？煽诳蓸分袊㈨n國及蒙古區(qū)CXO兼副總裁張建弢表示，在中國，可口可樂99%的員工都是本地人才，98%的原材料在本地采購。在中國為消費(fèi)者提供了20多個(gè)品牌、超過60種口味的產(chǎn)品。其中，可口可樂2009年在上海投資9000萬美元建立的全球創(chuàng)新與技術(shù)中心，是國以外最大的可口可樂研發(fā)中心，進(jìn)一步強(qiáng)化了可口可樂中國研發(fā)能力。

朱丹蓬認(rèn)為，雖然全球疫情大爆發(fā)，但中國疫情已經(jīng)好轉(zhuǎn)，隨著可口可樂等企業(yè)在中國市場(chǎng)的復(fù)工，2020年中國市場(chǎng)的數(shù)據(jù)占比將在各個(gè)企業(yè)的業(yè)績版圖中成為一抹亮色。

目前，可口可樂在中國的大部分工廠已經(jīng)復(fù)工。1月31日，中糧可口可樂四川廠率先恢復(fù)生產(chǎn);2月上旬，太古可口可樂旗下裝瓶廠也陸續(xù)復(fù)工，為抗疫一線的工作人員免費(fèi)提供安全飲用水。目前，可口可樂飲用水、汽水和果汁三大品類的生產(chǎn)線均已恢復(fù)正常生產(chǎn)。

“除了可口可樂，雀巢、達(dá)能、百事等國際性企業(yè)，2020年中國市場(chǎng)的業(yè)績都會(huì)在全球業(yè)績占比中提升。”朱丹蓬說。北京商報(bào)記者李振興 張君花(圖片來源：可口可樂官網(wǎng)截圖)

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