張康黎，一個“低調”到塵埃里的人。

他擁有蘇寧環(huán)球集團有限公司副總裁、上海蘇寧環(huán)球實業(yè)有限公司董事長兩大頭銜，網上卻幾乎看不到關于他的報道。

張康黎的故事，聽上去也好像平淡如水。

他的成長過程中，沒有父親張桂平的不易，也沒有堂弟張康陽的“自我突出”，如普通孩子一般長大。然而，出生自帶光環(huán)的張康黎，注定又與普通的孩子不同。

身邊的朋友評價他，在父輩艱苦創(chuàng)業(yè)的生活環(huán)境中長大，對紛繁世事有著更多體會，對自己也有著清晰的認知。

不愿多談接班

與大部分“創(chuàng)二代”經歷相似：海外求學，歸來接管公司。1981年出生的張康黎，高中畢業(yè)后，選擇遠赴加拿大多倫多求學，如此，便開始了長達七年的海外求學生涯。

在加拿大多倫多大學，張康黎攻讀的是經濟學和人力資源管理學，這讓他對經濟、現(xiàn)代企業(yè)、人力資源管理有了更深刻的認識。七年的海外學習對他后來管理公司大有裨益，很多調整戰(zhàn)略也是出于此。

在張康黎求學期間，集團旗下“蘇寧環(huán)球股份有限公司”登陸資本市場，在深交所掛牌上市，躋身全國地產企業(yè)前20強。這一年是2005年，張康黎24歲。

在蘇寧環(huán)球借殼上市的運作中，張康黎扮演了重要角色，他作為個人股東參與了重組的全過程，也是這一年，張康黎的名字開始出現(xiàn)在各大媒體報道中，同時也引發(fā)了“接班人”的話題。

其實，面對關注的“接班”話題，張康黎在2013年接受媒體采訪中道出了原由：接班不適合講得太早，也不愿多談。

12年的歷練

如今，接近不惑之年的張康黎，大有看破世俗的通透。

31歲，張康黎作為蘇寧環(huán)球集團的接班人出現(xiàn)在公眾的面前，那是2012年，蘇寧環(huán)球創(chuàng)立的第25年，張康黎擔任集團總經理。而在此之前，他一直在“學徒”。

“多些歷練”是父親張桂平的想法，也正是這樣的鞭策，讓張康黎的路走得踏實而平穩(wěn)。

2007年，已是26歲的張康黎，完成學業(yè)，帶著多倫多大學的經濟學和人力資源管理學碩士學位回國。海外歸來的他，并沒有直接進入管理層，而是從基層做起，他用了五年的時間來沉淀。

從管理人力資源、招標采購、成本控制等，到獨立分管多個項目和分公司，再到集團總經理，每一步都是歷練。進入管理層之后，利用海外求學經驗，張康黎先后對企業(yè)文化、人力資源管理、風險管控、成本控制等進行系統(tǒng)梳理，也對原有管理模式進行改變，建立新一套制度和機制。

2015年是蘇寧環(huán)球集團轉型元年，在張康黎眼中，轉型要多元化，還要更專業(yè)。在“大文體、大健康、大金融”發(fā)展方向的指引下，他對自己不熟悉的領域，去到一線做調研，反復思考。

2015年，張康黎以7.1億美元獲得亞洲十大年輕富豪第九名。

“我是一個普通人”

說到張康黎，總有人拿他跟堂弟張康陽比較。同樣帶著“蘇寧”標簽，同樣身為“創(chuàng)二代”，如今，張康陽身家千億，而張康黎身家僅有40多億。

有人替張康黎鳴不平，如果沒有父親張桂平當年的慷慨相送，或許現(xiàn)在的張康黎會擁有另一番人生履歷。2004年，蘇寧電器成功上市之后，父親張桂平卻做出了一個驚人的決定：把公司送給了弟弟張近東，自己去發(fā)展蘇寧環(huán)球的地產生意。

假如父親張桂平把當時的蘇寧電器傳給了張康黎，也許現(xiàn)在他的身價大不同。在新近公布的蘇寧易購的2018年業(yè)績快報中顯示，2018年蘇寧易購營業(yè)收入為2453.11億元，同比增長30.53%。

這些不過是外界的猜測。坐擁40億身家的張康黎，反而更向往普通人的生活，在接受媒體采訪時，他就說過：我原本就是一個普通人，不喜歡標榜高檔的生活。

蘇寧環(huán)球從2015年開始轉型升級，向多元化方向發(fā)展。在2018中國民營企業(yè)500強名單中，蘇寧環(huán)球集團以超1465億元的營業(yè)收入位列前25名，同時入列2018中國民營企業(yè)服務業(yè)100強第14名。

對于企業(yè)規(guī)模、財富排名，張康黎不太愿意宣揚，他認為，平常心態(tài)更有益人生和事業(yè)的發(fā)展。年近四十的張康黎，已然做到了“不惑”。

關鍵詞： 蘇寧 環(huán)球集團 張康黎